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柳传志曝光并购心得

发布时间：2012-11-01 14:41:46  信息来源：企业培训网   作者：企业培训网
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     现在柳传志变成了各个媒体的超级主角。无论在哪一场见面会，他们都不放过柳传志，不停追问联
 
想收购IBM全球个人电脑业务的内幕。柳如此受追捧恰恰反映了一种心态。近来，中美贸易之间产生了太
 
多的摩擦，双方的生意人对此既忧虑又无奈，他们厌倦无休的争吵，更希望通过对联想成功收购这只麻
 
雀的解剖，看到自己未来与对方加深合作的可行路径。 
 
　　柳传志并不隐讳，在并购之前联想95％的中国经济学者和美国商界的朋友对联想并购的勇气都很钦
 
佩，而对前景完全没有信心。这毕竟是中国的资金与美国的资源相结合的一次全新的亲密接触。然而目
 
前的情况比预计的好得多，比投资人预计的要好得多。合并后第一季度的业绩报告显示，公司已经开始
 
赢利了，原来投资人预计这种结果至少需要两年时间。市场份额特别是美国市场份额没有降低，比去年
 
同期还有5％的增长，这个报告出来后，新公司的股价大概上涨了50％。 
 
　　柳传志介绍，并购之前外界担心有三大风险。一是人员流失，合并之后美国的员工愿不愿意在新公
 
司工作，结果是99％都留下了，而且工作非常愉快。二是市场流失，市场确实有流失但是是在亚洲，主
 
要是日本和中国台湾。这里最重要的一点是，把总部从北京搬到了纽约，让全世界都知道新的公司是个
 
国际性的公司。当然最大的风险还是双方业务的整合和文化的磨合，这恰恰也是做得最成功的。双方在
 
业务管理上有共同的语言，业务管理居于一个相同的水平，所有合作非常的愉快。柳传志说前几天，一
 
位美国高级技术人员跟他讲，他工作得非常愉快。过去在IBM期间工作的时候，工作是为了生存，而今天
 
在新的联想工作的时候，工作是为了“赢”，为了“争取世界第一名”。新公司把尊重、坦诚、妥协作
 
为文化磨合的指导思想。尽管有了尊重与坦诚，在某些问题上还是要妥协。经过三个月的妥协后，大家
 
了解了，才会有更好的尊重和坦诚。不久，将有几位美国员工到中国，跟大家交流他们是怎么看待这次
 
并购的。 
  由此可见柳传志为为中国企业与美国企业的友好合作作出了重大贡献。我们期待有更多柳传志这样的
 
人才出现。

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