十年磨剑-一品红

   “一品红”的名字，源自于一种同名的灌木植物，又称作圣诞花。它是一种药材，能够在寒冬的冰川雪地里面成长起来的一种花，坚韧不拔乃其与生俱来的精神品质；在中国，作为植物的“一品红”常常被用来在喜庆的日子——特别是春节这样的节日作为摆设，因为它代表着健康和吉祥。

    　一、志存高远、前瞻布局

 

　　从2002年创立公司，到2005年重新进行战略规划，再到2010年推动整体战略发展，一品红的每一步战略转型，都显现出一定的前瞻性。每每外部环境有大动向之前，一品红总能居安思危，前瞻性地迅速作出判断并重新战略布局，甚至为战略目标不惜放弃眼前大好形势和既得利益，这份敏锐的嗅觉与魄力都是难能可贵的。发展是新事物不断战胜旧事物的迂回曲折的过程，中间必经否定的阶段，只有消除消极因素、保留积极因素，才能指向前进的总趋势，一品红企业的成长过程充分验证了这个哲学原理。一品红注重考虑长远的发展，不因以前的成绩而延续旧的模式继续运营，而是站在未来的角度评估现在应该如何做，其屡屡果敢的前瞻布局，均以此为前提。

 

　　作为一品红的掌舵人，我深知自己“不是一个人在战斗”，尤其在诸如战略转型等重大问题的抉择上，我会充分考虑背后的团队，力图保持上下的一致性。企业的转型变革不仅是老板个人的问题，还是整个团队的问题。企业规模扩大后，企业的转型，除了需要企业家方面的决心和毅力，更多依赖于整个团队自上而下齐心协力的作用。在战略转型的过程中，一品红首先会通过不同的维度来判断和分析企业未来的转型的方向，其次，着力做出各方面的评价，包括市场的调研和综合企业内部的经营现状等，最终由所有高层管理人员都参与的团队共同分析转型决策的正确性。高级管理层的全过程参与，保障了整个团队在思考转型问题时统一的高度和思维方式，一品红坚信只有有了高管们的支持，才能够更好地发展企业，打造出未来更有竞争力的企业。

 

　　我常说，“每个人都能够看得到远处的大海，不过大多数只会停在港口。”一品红要长远发展，眼光一定要放得高远。以往的发展过程中，一品红企业能快速地捕捉行业政策带来的机遇，而未来要从机会型企业转变为持续增长型的企业，更需要的是前瞻性的战略布局。我可以信心满满地说，机会就在眼前。我们现在做的这个事情，虽然说辛苦，但是能让我们更好的去掌控未来。

 

    一品红十年来锁定目标，全力以赴。可谓是十年磨一剑。我想这种坚韧不拔的精神对任何企业来说都是值得学习进步的榜样。


  【企业培训网编辑】