永业的新境界

 

　　而更让媒体感动的是，在吴子申的带领下，永业的发展观念已发生转变：从单一的将农资产品销售给农民获取利润到帮助农民增产增收保障农民先赚到钱——这将带来产业结构的历史性改变；而只有农民富裕了，城市的食品安全才有保证——这更是企业责任的新境界。

 

永业希望通过企业的发展，带动原来的农资网点转变观念，从赚农民的钱到帮农民赚钱共同富裕。这个观念的转变非常关键，它会带来产业结构上的历史性改变。而只有让中国贫穷的农民富裕了，城市才有可能真正得到安全的食用产品。永业有这样的愿望：希望每一个科技服务站带领10户农民共同富裕。永业科技服务站上服务的是一群有理想有梦想的年轻人，永业作为一个火种能够点燃那么多的激情和梦想，就够了。

 

　　多年来，永业与媒体合作，探讨如何让农民富起来，带领大学生村官深入研究中国的三农问题。通过实践，我们发现困扰中国农民富裕的两个问题：一是买难；二是卖难。买难是指假种、假肥、假药坑农、害农，同时也是食品安全的根源问题。卖难是指，农民辛辛苦苦种出来的东西卖不掉，没办法富裕。永业正研究这两个问题，希望能帮农民做一点事情。

 

去两年来，在美国、欧洲上市的中国公司，如果是与互联网科技类挂边的还不错，如果是中国本土的实体经济，都会出现不被信任或者出现不被看好的情况。而类似的做空现象更是层出不穷。但永业走过来了，也扛过来了，而且我们还会发展得更好。

 

　　我在2009年接受新浪访谈时说过一句话——“华尔街不相信眼泪”，无论在哪里上市，公司都需要拿业绩说话。我记得曾经在纳斯达克敲钟时也说过一句话：“我要感谢纳斯达克给了中国企业与世界接轨的机会，同时要感谢纳斯达克通过严格的上市制度让中国的企业更强，用外力逼着企业自觉进行发展做好自己，做成最优秀的自己。”

 

我们认为，有能力的人重点培养，没能力的人好好照顾，企业就会发展得很好。永业希望帮助员工实现三年有车，五年有房，八年实现经济退休，但是前提是，要依据职位贡献大小不同。如果你做到前台职位，三年以后，可以给你一个奥拓车，但要奥迪车，就要靠你自己的能力；五年以后，20平米是公寓房可以给你，但你要200平米的别墅就要自己挣。

 

当然，我们也遵循“效率优先，兼顾公平”的原则。永业给所有员工一个方向，就是服务三农、服务人类健康、治理沙漠化，发现问题、解决问题。发现问题是水平，解决问题是能力。把一个问题解决掉是结果。不仅要结果，同时也要在过程中帮助大家有收获。

【企业培训网编辑】