企业培训问题：企业管理者的30个错误管理方法

企业管理者的30个错误管理方法，每个方法都在昭示企业管理过程中存在的问题，特别是企业管理者如何能够把这30种方法加以利用，以避免此类事故的发生。

      1、只做表面文章。 
　　2、把罚款当做唯一的管理手段。
　　3、不知道自己的融资能力，盲目投资，殃及原有产业。
　　4、老板不管市场，靠下属去开拓市场。
　　5、销售突然下跌或产品卖不出去，不知道原因。
　　6、坐在办公室接受订单却心安理得。
　　7、由于事业顺利，管理者愈来愈固执己见。
　　8、重短期，轻长期。
　　9、以为只要生产出来，就能卖出去。
　　10、发生的重大事故和突发事件对企业不利，抱怨员工和下属。
　　11、和员工较劲。
　　12、把所属企业分割承包。
　　13、把过去的辉煌当成今后成功的筹码。
　　14、盲目照搬别人的管理办法。
　　15、老板自我价值和权欲急剧膨胀。
　　16、上一级在做下一级的工作。
　　17、权责利混乱不清。
　　18、用自己的亲戚和亲信监督高管人员。
　　19、不相信任何人，对所有人都设防。
　　20、绝对的集权和绝对的分权。
　　21、一句话或一件事就否定或肯定一个人。
　　22、寄成功于命运或偶然。
　　23、在企业内部玩弄权术。
　　24、成本失控。
　　25、巧立名目克扣工人奖金。
　　26、账目不清。
　　27、频繁更换财务人员和财务主管。
　　28、以为赚钱越多，表示管理越好。
　　29、对用计算机管理和网络经济反映迟钝。
　　30、高薪聘请的技术人才让去搞管理。

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