企业管理：企业家应该要注意的战略管理新观念

中国企业必须清醒的认识到：“眼明者争子、心明者造势”，企业转型决非一朝一夕的投资游戏，它需要以企业文化为暗线，以公司战略为明线，以公司实际能力和人力资源为依托，逐步调理和改善。因此，企业经营也要起到新的作用。我们就需要新的战略观念的指导。

高瞻远瞩的经营战略观念。据调查，中国企业中缺少发展战略的占了80％。由于缺乏战略管理，或由于主要领导人不注重战略管理，或由于战略管理班子自身存在问题，使其在战略决策上接连失误。

统筹兼顾的系统观念。企业作为一个系统，它不同于一般的系统，而是经过人工改造或人工创造的特殊系统，是一种能动的系统。在这样的系统中，协调性就非常的重要，企业家必须把企业的决策、指挥、监督、运营等系统协调好，把企业输入的人、才、物、信息与输出的符合社会需要的产品和服务统筹好。这样才能在实现经济效益的同时也实现社会效益。

以市场为导向的信息观念。企业家对信息不是全盘收集，而是以市场为导向，紧紧围绕创造企业产品的市场需求、提高产品的市场适应能力的符合消费市场的产品来收集信息。这是企业能否实现企业价值，企业家能否实现自身价值的前提。

权变中的创新观念。管理上的权变是指要在企业管理中根据企业所处的环境随机应变。企业家固然要在管理企业时表现出随机应变的能力，而这只有企业家能够不断地进行创新才能达到。

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