企业培训：企业管理者在企业发展过程中应该注意的事情

如果你问一个管理者他是做什么的？你可能得到这样一些答案，我是做销售的，我是做设计的，我是做财务的。实际上，这样回答的人对自己的定位并不清晰，德鲁克告诫管理者：你首先是一个管理者，然后才是负责某一专业，比如，你是一个管理者，主要负责销售方面的管理工作，你是一个管理者，主要负责设计方面的管理工作。明确自己的定位很重要。定位不清晰，那么你的努力方向就会出现偏差。

1)确定目标。管理者为团队制定目标，决定需要做哪些工作来实现目标。

2)组织协调。管理者将工作分成可管理的各个活动，并选择人员来完成所需的任务。

3)激励与沟通。管理者通过薪酬、安排和提升等决策手段，通过他与团队的沟通交流，从手下人中创建出一个团队。这是管理者的“整合”功能。

4)进行衡量。管理者确定适当的目标和标准，然后分析、评估和诠释业绩。

5)发展人员。随着知识工作者的增加，这个任务变得越来越重要。在知识经济中，人才是公司最为重要的资产，而开发这一资产则是管理者的职责。

作为一个管理者，首先考虑的事情是要坚决放弃那些自己感兴趣的事情，转变角色，培养自己的管理思维，把帮助下属成长作为新的目标，充分学习和利用管理工具，逐步成长为一个合格的管理者，从管理团队中获得新的乐趣。

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