房地产企业急需战略管理培训

　当前，国家对房地产业的调控措施，涉及面越来越广，针对性越来越强，组合拳越来越重，调控效果越来越显现。调控的着力点从土地规划到建设规划、从发展商到中介机构、从投资(机)型内外资到消费型内外资，下死决心就是要把房价上涨过快的势头压下来。这场早已登陆且越刮越强烈的调控飓风，已开始打乱众多房地产投资/开发商的战略部署和战略规划(假如有这样的规划的话)，有些较悲观的投资/开发商开始对“前途”表示担忧；有些较为慎重的已开始观望，等待调控的利空出尽，再做定择；也有些冒进型自信的坚持“我自岿然不动”，继续执行原定的战略，或高价拍地，或低“限价”夺项目，扩展势头不减；有些实力不强、财政状况不好、风险抵御能力低的，则开始准备退出。

   从战略管理培训的角度看待当前的调控情势，我们认为此时此刻的房地产投资/开发商，不论是观望的、冒进的、还是要退出的，最最需要的是导入企业战略管理培训。因为，调控带来了更大的未来不确定性，在此关键时刻，举棋不定可能会延误战机；逆势而为、盲目冒进可能会招致惨败；悲观逃跑，可能会遗憾终身。战略管理培训的方法从战略的高度和全面的分析，使企业清晰地认清情势、把握机遇、规避风险、掌控未来，再现“柳暗花明又一村”。九十年代的调控飓风，哪些生存下来的房地产企业，绝对不是偶然的，或多或少的战略意识和战略管理培训措施，才是他们转危为安的根本原因(推荐看看番石屹从海南移师到北京的案例)。又有谁愿意在当前的这场飓风中被吹倒呢？