松下幸之助：谈人才的培养

发布时间：2011-12-09 14:06:14 信息来源：：企业培训网作者：1

我们不能单凭外表去观察一个人，才识往往要经过三五年，甚至于更长的时间去磨炼、考验，才能慢慢地显露出来。所以，企业管理中求才千万不能操之过急，只要我们有判断人事的能力，其余的，往往就要靠命运或运气去安排了。　

　　——松下幸之助谈企业管理中的人才识别

　　背景分析

　　管理者都希望自己能网罗一流人才，帮助自己拓展业务，但事实往往难以如愿。大家都感叹人才难求，并且将责任归咎于没有优秀的人才。可是，这个理由到底对不对？松下幸之助曾用织田信长和丰臣秀吉的故事作例子，来说明问题的重点。

　　织田信长是不识字的一介武夫，作战勇猛，却不善于权谋，他能够掌握到当时日本的政治大权，完全是丰臣秀吉在幕后策划的功劳。而丰臣秀吉在被提拔为策士之前，只是一个替人搬运草鞋的劳工。你认为织田信长有超凡的识人之明，能意识到秀吉的过人智慧，而予以器重、厚爱吗？秀吉一生对信长忠心耿耿，尽心尽力地出谋划策，终于把信长推上霸主的地位，难道也是秀吉预知信长最后必将成为天下领袖而甘心诚服效命吗？

　　显然，选用人才时的很多因素都是不可事先预见的，指望通过一两次交流或面试，是很难发现适当人才的，优秀人才并不是“看上去就优秀”的，而需要管理者假以时日，细心观察、留意，才会慢慢被发掘出来。　

　一方面，只有雇用的人员基数大了，才会从其中脱颖出珍贵的人才。另一方面，也需要管理者始终怀着一颗珍惜人才的心，一旦发现“千里马”，就可以从群马中辨认出来，委以重任。

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