海尔集团的员工培训策略

　　
　　海尔集团的成功在于其领先的科技。科技离不开一群掌握科技的人才，人才离不开培训。海尔集团自创业以来一直将培训工作放在首位，上至海尔集团高层领导，下至车间一线操作工人，集团根据每个人的职业生涯设计为每个人制定了个性化的培训计划，搭建了个性化发展的空间，提供了充分的培训机会，并实行培训与上岗资格相结合。

　　海尔集团培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。对于海尔集团内各级管理人员，培训下级是其职责范围内必须的项目，这就要求每位领导亦即上到集团总裁、下到班组长都必须为提高部下素质而搭建培训平台、提供培训资源，并按期对部下进行培训。

　　海尔集团的人力资源开发思路是“人人是人才”、“赛马不相马”。在具体实施上给员工搞了三种职业生涯设计：一种是对着管理人员的，一种是对着专业人员的，一种是对着工人的。每一种都有一个升迁的方向，只要是符合升迁条件的即可升迁入后备人才库，参加下一轮的竞争，跟随而至的就是相应的个性化培训。

　　从一定程度上讲:企业的竞争是人才的竞争,人才的竞争关键是培训的竞争。员工培训是是每个企业管理者都应该重视的。