利时集团董事长李立新

发布时间：2011-12-09 14:06:06 信息来源：：企业培训网作者：1

1967年11月出生于浙江鄞州，全国政协委员，全国工商联执委，宁波市工商联副会长，鄞州区工商联会长，利时集团董事长兼CEO。1986年9月，高中毕业到鄞县卖面桥文化用品厂，任供销员、销售经理，1993年11月，成立宁波利时塑胶有限公司，10年后成为亚洲塑料大王，并购香港通达公司实现Ｈ股上市。2005年，收购宁波新江厦股份有限公司，进军百货、超市连锁，在短短两年间，将新江厦百货由1家扩展到5家，超市由15家扩展到30家。2009年，利时集团的销售收入达55亿元。2010年1月15日揭晓的2009年度“浙商新锐榜”，李立新成为以“转型升级中的新动力”为标志的浙商新锐代表人物之一。在13名“年度新锐浙商”中，他是唯一的宁波籍企业家。

家用品制造是李立新起家的产业， 90％以上的产品出口欧美市场。2005年，利时集团收购香港通达工业(集团)有限公司，坐上了亚洲塑料家用品行业的头把交椅。2007年，胡润给中国内地前400名富豪财富设定门槛为5亿元，早在2003年，浙江利时总资产就超过6亿元。当年，浙江利时在宁波投资亿美元，建造全球先进的家庭日用品制造基地。值得一提的是，利时是沃尔玛在中国塑胶制品最大的供货商。

成为日用塑料制品大王后的李立新，开始探索寻求多元化发展，但一直举棋未定。2004年6月，著名经济学家吴敬琏教授到宁波民营企业调研，专程到利时集团考察。他告诉李立新，“宁波民营企业只在生产制造这四分之一领域打主意不行，不应仅满足于为零售巨头做一个排队的供应商，还要在商业这四分之三领域想办法，争取那四分之三的利益。”吴敬琏认为，从世界经济发展趋势看，包括商业流通环节在内的现代服务业潜力巨大。李立新惊醒了。企业方向在哪里？

随后的一件事情，让李立新找到了事业的新方向。沃尔玛主席罗伯逊·沃尔顿，2004年力挫微软总裁比尔·盖茨，成为全球首富。当时李立新拿着全球500强企业榜单，三个晚上没睡觉。“这些企业所涉及的行业大致分为三类：软件网络信息技术，石油等不可再生能源，此外便是零售业。”李立新拿自己开刀：“我一个高中毕业生，说到底没啥文化，搞软件、网络信息真的是一窍不通；能源不是没想到过，可特殊的国情否定了我的想法；只剩下零售业这一条路，看似还算可行。”

确定零售业后，商品该如何定位，针对什么样的消费人群？这又是一个难题。狠狠地睡了两天，细致的李立新发现沃尔玛的“撒手锏”是面向中低收入的大众阶层，薄利多销。李立新欣喜万分，因为他知道这条路在中国无疑也将是一条成功之路。

接下去的一个月，他走出办公室，实地考察市场。在经济发达的宁波，类似鄞州区这样的核心经济开发区也没有一家综合性的百货商店，农民及民工们日常的生活用品、食品等百货都是在一些零零星星的小卖部、地摊上买的。而那些小商铺上卖的东西通常质量无保证，食物也总是超过保质期，有些商品竟还是假冒伪劣的，比如包装跟“康师傅”几乎一样的“糠师付”方便面。

李立新回来后，辗转审思后决定，他的百货零售批发所针对的人群就应该是这些中低收入的农民和打工族。“他们不懂消费法，不知道怎么样保护自己的合法权益，我们就更应该保护他们，让他们享受应该享有的权益。他们赚钱那么不容易，卖给他们的东西更要保证质量。”

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