发展转型期企业管理-物业管理企业发展新战略的思考

市经济场是一种竞争经济，企业战略管理说到底也是一种竞争战略的管理。竞争的关键是如何充分发挥自己的特长，通过对企业现有资源的甄别，以明确自身的竞争能力，不断地保持和发展这种优势。当企业把这种竞争优势充分扩大时，就会成为市场竞争中的赢家。
　　我国物业管理的发展与国民经济的增长、人民生活水平和质量的提高有着密切的联系，这一特点决定了物业管理行业在相当长一段时间内仍属于微利和低竞争力的行业。管理学家迈克尔·波特将影响企业竞争的行业因素归纳为五个方面，对不同企业这五种竞争力量的影响力是不同的，但对物业管理企业而言，任何一种竞争力量都是一种挑战与威胁。因此物业管理企业在制定竞争战略时，必须首先进行行业竞争结构分析，认清影响企业发展的各种力量以及这些力量对企业的作用程度，从而确立正确的发展战略。特别在企业面临新一轮发展的调整转型期时，更要审时度势，把握行业的发展趋势，以提升具有品牌差异化特征的核心竞争力为基础，设计制定企业的发展战略。

　　市场竞争作为各个经济实体相互较量的一种形态，其最终表现为经济利益和社会资源的再分配和重新配置。企业不管以何种方式和战略参与竞争，其出发点都是为了增进自身的利益扩张。随着我国市场经济模式的逐步确立，企业战略性重组的推行和实施也势在必然。因此，及时调整和制定正确的企业发展战略对企业的生存壮大，在市场竞争中占得一席之地比以往任何时候都显得重要。