企业培训：从三星品牌看企业的品牌管理

任何正确的战略都要靠人去执行。接下来的事情就是如何将这一战略思想及定位贯彻到三星运营的每个细节之中，形成战略配称。为了做到这一点，三星公司组建了一个品牌战略团队，负责公司的品牌管理。在品牌团队组建后，着力主打一个品牌：三星电子（SAMSUNG）。 

   一是不断开发推出设计时尚、功能先进、使用方便的数字高端产品与品牌相配合。它开发了世界上第一个商业用途的CDMA，第一个可视电话，第一个MP3手机，第一个摄像手机，第一个滑盖手机等多个第一。三星的产品和品牌战略结合得非常紧密，三星对产品线的调整强化了三星的品牌内涵。 

   二是实行高定价，进入更加高档的销售渠道，摒弃了在Sears、Wal-mart等低端渠道的销售工作，进入各种专卖店。高价格不一定是高品质，但高品质一定要高价格才能树立高端品牌的形象。为了维护品牌形象，三星的每种产品都只选一个总代理商负责区域的销售工作，避免渠道冲突、串货等现象的发生。 

   三是透过体育营销和事件营销以提升品牌的知名度。现在无论是世界锦标赛、雅典奥运会、高尔夫锦标赛，还是一些国家的重大体育赛事，都可以看到三星品牌的身影。
 
   四是选择“青春、活力、时尚、魅力”的明星作为产品形象代言人。如郑伊健、陈慧琳等明星的使用扩大了产品的美誉度，转变了消费者过去对三星的“低档、陈旧、落伍”的看法。 

【来源：企业培训网】