北大新商业领袖培育计划--导师介绍

曹德旺，1987年创立福耀集团，目前是中国最大，全球第二大的玻璃生产企业，拥有一流技术，笃信佛教，知名的公益人士，累计个人捐款已达50亿元，同时，谱写了中国民营企业最先和最成功国际化的传奇；
褚时健：作为原红塔集团董事长，在事业顶峰期降到了谷底，遭受牢狱之灾，以74岁高龄重新创业，十年耕耘，成为一代橙王，他用他的励志故事诠释了企业家精神；
董明珠：这位搏击商海20年的“铁娘子”从普通销售员到知名女企业家，掌管格力电器，2013年销售收入达到1200亿，她崇尚工业精神和专业化，强调技术创新，产品品质，并坚持专卖店的销售模式，致力于铺设中国创造之路；
江南春: 分众传媒集团创始人，创造出楼宇视频广告的新媒体和 ，以精准的受众定位、差异化的营销策略和个性化的服务策略博得消费者和广告客户的肯定；
雷  军: 小米科技董事长兼CEO，他提出并且践行了互联网七字诀“专注极致口碑快”，以小米手机为核心，发展周边产品，形成了生态系统，成立仅3年，营收达到了280亿，雷军个人也以235亿元资产，获得2014年新财富500富人榜第24位。
李东生：TCL集团的掌门人。在中国特色跨国公司之路的探索中，曾在2005年营收超过500亿，但由于管理跟不上，经历了残酷的原点回归，包括国际化甚至是产业布局。其后，他以埋头“收拾旧山河”的驱动力，重新布局全产业链，2013年，营收达到850多亿元，并以“品牌升级全球战略” 再度出发国际化。
李书福：中国第一家也是最大的民营车企——吉利集团董事长。致力于发展民族工业,被誉为“汽车疯子”；开办吉利大学,打造属于吉利自己的“黄埔军校”，被称为“教育狂人”。李书福创造了汽车企业转型的“吉利模式”，将产品竞争力由成本优势转变为技术优势，2009年，吉利收购沃尔沃，创造了“蛇吞象”的神话，并进一步深化了品牌形象。
李彦宏：百度创始人。作为搜索巨头，百度推出百度云战略，从应用向平台转型，开放百度云计算、大数据等核心技术和搜索、社区产品等流量上的优势，推出百度开发者中心，以技术改变世界，以开放平台引领传统行业互联网化。“互联网思维”由李彦宏首次提出。
柳传志：中国管理教父，他的管理三要素——“搭班子，定战略，带队伍”早已深入人心。他致力于产业兴国，并通过并购IBM PC走向国际化，他在引退3年以65岁高龄当联想面临困境时二度出山，以32个月的时间重振联想，目前联想已经成为全球最大的电脑公司。
刘强东：京东商城创始人兼CEO。10年发展，京东以 “倒三角”战略，以消费者的购物体验为核心，从物流、价格、渠道、品质上真正做到“多快好省”，成为中国最大的独立B2C电商平台。未来十年，京东向全球最大零售企业迈进。
刘永好：新希望掌门人。新希望是中国最大的饲料生产企业，中国农牧业的领军者。他通过直接投资、收购和重组，新希望加快国际化，打造世界级农牧产业。在接班人的问题上，新希望创新性设置联席董事长职位，其女刘畅接棒，职业经理人陈春花“护航”。
马云：阿里巴巴创始人。为了“让天下没有难做的生意”，阿里巴巴不断推动着“电商生态链”的创新和发展，也成就了许多电商和服务商等中小企业。阿里巴巴目前正在美国进行IPO，有望成为美国历史上最大IPO。其创新的“合伙人制度”将使创始人牢牢掌握公司的控制权。
马蔚华：原招商银行行长，被誉为“中国第一银行家”。马蔚华用“创新”二字成功导演了招商银行的“网络化、资本市场化、国际化”的三出大戏，带领招商银行成为“最好的零售银行”。
宁高宁：中粮集团董事长。他带领中粮集团从最初的粮油食品贸易公司发展成为中国领先的农产品、食品领域多元化供应商。通过一系列的并购及分拆上市，形成了九个业务板块构成的产业发展新格局，实现了贸易向产业的转型。中粮海外并购提速，希望用粮食贸易的杠杆在全球配置资源。
王健林：万达集团董事长，他带领万达集团进行了四次转型，从跨区域发展，到从住宅转向不动产，再到第三次转型走向文化旅游，以“一座万达广场，一个城市中心”和“城市综合体”的概念形成了独特的商业模式；目前正在进行走向国际化。万达的超强执行力也被业界推崇。
王石：作为中国房地产龙头企业的掌舵人，王石一年中有近1/3的时间在外玩极限运动、游学等，但万科仍然保持了持续高速的增长，得益于他对万科运营体系的搭建和对郁亮等副手的培养。他的名言是“如果一旦王石离开万科，万科就稀里哗啦，那这就是一个病态的企业。”
王卫：顺丰集团总裁。作为低调神秘的快递巨头，王卫2013福布斯中国富豪榜第22位。顺丰是第一个拥有包机的快递公司，以强大自有网络、高效运营速度和优质客户服务为后盾，塑造了快递公司中速度最快、安全性最高的形象。
谢明：泸州老窖掌门人。他的品牌运作，一举打破白酒行业双寡头的局面。他实施“轻资产运营模式”，只保留储酒、酿酒等核心业务。每年龙抬头举办的封藏大典，业已成为展示中国酒文化的盛典。
俞敏洪：经历了三次高考、出国受挫、北大任教不顺利的俞敏洪用真实人生讲述了励志故事，打造了奋发向上，在绝望中寻找希望的新东方文化。1993年创办新东方，并带领新东方成为国内第一家在美国上市同时也是民办教育的领头羊。
张近东：苏宁集团创始人。成立于1998年的苏宁电器，凭借不断创新的“规模经营、厂商合作、专业服务”，““逆向运作”，以及首创“3C模式”，成为家电零售巨头。供应链管理系统和三级物流网络体系是其核心竞争力。如今，更名为“苏宁云商”后，线下线上同时发力，优势互补。
张玉良：绿地集团总裁。凭借“产城一体化”，“智慧城镇”计划和国际化发展，绿地成为第二大房地产企业，并与第一名万科相差无几。绿地的“扩体量、提质量、增能量”战略和一年内在海外业务中布局四洲七国十一城的“快”带给了叫阵万科的想象空间。
周鸿祎：奇虎360董事长，360通过免费的安全软件占领客户端，形成庞大的用户群，再通过提供增值服务和广告获得盈利，这种颠覆传统的商业模式使奇虎在成立了仅7年就获得近7亿美金的年收入（2013年）。
宗庆后：娃哈哈集团创始人。娃哈哈立足市场的独特策略是营销史上演绎经典后发先至的跟随策略，其特点是“创新与速度”；独创的联销体销售模式，其“封闭式”保证了经销商的共赢和忠诚。以不断演绎营销史上的经典，创立了饮料业巨头的王国。

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