沃顿商学院人力资源中心主任彼得•卡普利教授来访北大进行学术访问

    2014年6月12日，美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院人力资源中心主任彼得•卡普利（Peter Cappelli）教授前来北京大学人力
资源开发与管理研究中心进行学术访问，上午与中心师生进行了座谈，下午在政府管理学院342报告厅作了题为“转型时代下
的人才管理战略与方法”的学术讲座。

    卡普利教授的著作《基于需求的人才管理》是沃顿商学院最受欢迎的书，因其在教学与科研方面的突出贡献被授予乔治•W•
泰勒沃顿商学院管理学教授，担任沃顿商学院人力资源中心主任。同时，他还因其出色的学术成果以及在业内的巨大影响力
，受邀成为位于美国麻省剑桥的国家经济研究局成员。日前，卡普利教授被美国人力资源杂志评选为业界最有影响力的二十
五人之一。

     近200人参加了讲座，讲座由北京大学人力资源开发与管理研究中心主任、北京大学政府管理学院行政管理系主任萧鸣政教
授主持。在持续一个半小时的讲座过程中，卡普利教授带着自己多年的研究成果与北大学子们进行了学术的交流和心灵的碰
撞。

     首先，卡普利教授讲到这次讲座的目标是让大家了解管理人才对于企业的重要性以及每一个领导者如何更好地管理人才。卡
普利教授从供应链角度生动地阐述了人才管理在一个充满了不确定性年代的必要性，人才管理工作做得好可以使企业高效运
转，反之则会浪费成本。

     卡普利教授通过一组调查数据来表现现代人才管理面对的不确定性，雇员对于雇主最看重的并不是有竞争力的薪水，而是这
份工作能否对未来职业提供好的借鉴。这充分体现了当今组织人员流动的普遍性以及给人才管理带来的强大冲击力，高流动
率会让组织付出很多培训开发成本却没有收益或收益很小。

     之后，卡普利教授用了许多现实中的例子讲述人才管理，他用卖报纸的例子比喻人才需求的预测，对于报纸需求的预估会导
致生意的好坏。同样，人才需求估计的结果会导致人员过剩、人员不足或是供求平衡。现在的企业基本上放弃了长期预测，
而使用情景模拟等方法。

     最后，卡普利教授讲述了在充满不确定因素的年代中，如何以人才管理的方法来规避风险，即在对比成本和风险后从内部培
养、外部雇佣或者使用人才中介等方法进行员工招聘。

     自由提问环节中，在场的同学们围绕自己关心的问题踊跃提问，卡普利教授一一作了详细的解答。

     萧鸣政教授最后对讲座进行了点评。他指出，我国目前正处于创新型国家建设的关键时刻，人才是我们创新型国家建设的第
一资源，卡普利教授的讲座对于我们进行人才管理、建设创新型国家以及贯彻落实人才强国战略具有重要意义；卡普利教授
讲述的内容与观点中一直强调，在目前充满变化的时代下的人才管理，要建立在企业的实际需要与人才的实际需要基础上，
要加强人才预测的作用。这些观点支持了我们国家2010年至2020年人才发展中长期规划及其“以用为本”的战略观点。卡普利
教授的讲座内容丰富，讲解生动。除了在场同学提及的问题，还有如下问题需要我们进一步探究：企业人才内部招聘与外部
招聘的关系问题，人才预测中的不确定问题，如何加强培训投资的回报率问题，怎么留住人才的问题，人才储备是否必要，
以及人才管理和人力资源管理、人力资本管理、人员管理的不同之处等。

     讲座结束时，萧鸣政教授代表北京大学政府管理学院行政管理系与北京大学人力资源开发与管理研究中心向卡普利教授赠送
礼物并颁发北京大学人力资源开发与管理中心研究员聘书，同时特别感谢卡普利教授自2006年以来一直与北京大学人力资
源开发与管理研究中心的合作与交流，感谢他与北京大学政府管理学院行政管理系联合培养了两位人力资源方向的博士生。
讲座在听众们意犹未尽的掌声中圆满结束。


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