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UMT4月课程|二十大后的经济形势与产业转型&企业战略管理

发布时间：2023-04-17 16:12:48 信息来源：企业培训网整理作者：企业培训网小编

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　　UMT2023工商管理学位班

　　4月课程

　　01课程二十大后的经济形势与产业转型

　　课程背景及概况

　　作为世界第二大经济体，中国的经济和社会发展的未来方向备受瞩目。在中国实施“十四五”规划承上启下的关键之年，2023年全国两会的胜利召开意义重大。二十大确定了中华民族伟大复兴的新百年目标，那么在百年未有之大变局下，推进中国式的现代化，中国企业将面临怎样的经济形势与产业转型机遇？

　　4月14日，清华大学经济管理学院经济系教授刘玲玲为学员带来《二十大后的经济形势与产业转型》课程，深入解读二十大后，国内宏观经济环境的变迁及产业发展面临的机遇。

　　刘教授认为，面对新发展环境，中国的经济产业一是要应顺应绿色化、智能化、服务化、定制化工业“新四化趋势”，让新兴产业、传统产业获得“换道超车”的新机会。二是要打造新基建，构建智能云数字化平台，为中国的工业互联网、物联网、数字化、智能化筑牢根基。三是通过数字化赋能新技术，推进产业绿色化转型，实现可持续发展。四是应立足各地资源禀赋，以数字化、智能化赋能未来乡村建设，助力乡村振兴。五是要推进深度城市化的布局，因地制宜制定智慧城市解决方案，惠及人民，助力实现共同富裕。

　　刘教授用1天时间从政策角度切入，深入解读了二十大报告中的新提法，新见解，剖析了新百年企业发展面临的挑战和机遇，带领同学们深刻把握了未来经济社会发展的大趋势。她时而纵古论今，时而“指点江山”，深厚的学术沉淀，宏观的大视野，既专业又轻松的讲述让同学们对当前的经济发展形势、环境有了清晰的认识，获得了大家的一致认可。

　　课程框架及内容

　　一、二十大的经济形势

　　二、中国经济高质量发展

　　产业转型与增长的新空间

　　三、区域经济发展路径探究

　　新型城镇化全国统一大市场的建设

　　一、二十大的经济形势

　　党的二十大指出：从现在起，中国共产党的中心任务就是团结带领全国各族人民全面建成社会主义现代化强国，实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。

　　全国两会指出：从现在起到本世纪中叶，全面建成社会主义现代化强国，全面推进中华民族伟大复兴，是全党全国人民的中心任务。强国建设、民族复兴的接力棒，历史地落在我们这一代人身上。

　　1、二十大：中国式现代化

　　1）人口规模巨大的现代化

　　2）全体人民共同富裕的现代化

　　3）物质文明和精神文明相协调的现代化

　　4）人与自然和谐共生的现代化

　　5）走和平发展道路的现代化

　　2、宏观经济发展对速度要求

　　未来13年—2035年，人均GDP达到2.4万美元左右，加上价格和汇率因素后，可以达到中等发达国家水平。

　　争取2023年—2025年，经济增长高于5%。

　　3、建立稳定长期的制度预期

　　1）对民营经济细心呵护，让国企敢干，民企敢闯，外企敢投。始终把民营企业和民营企业家当作自己人。要引导他们增强信心、轻装上阵，大胆发展，实现民营经济健康发展、高质量发展。

　　要坚持毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展。

　　2）坚持非公有制经济在我国经济社会发展中的地位和作用没有变，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展的方针政策没有变，致力于为非公有制经济发展营造良好环境和提供更多机会的方针政策没有变。

　　要坚持非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康发展。

　　3）建立一个共同富裕的社会：扩大中等收入群体比重；增加低收入群体收入；合理调节过高收入；鼓励高收入人群和企业更多回报社会；畅通向上流动通道；给更多人创造致富机会。

　　4、提高应对复杂环境的宏观管理能力

　　1）拉动需求：拓展投资空间：“两新一重”；全面促进消费；扩大开放，稳步推进“一带一路”倡议；

　　2）供给侧结构性改革

　　中国工业“新四化”：绿色化、智能化、服务化和定制化——换道超车

　　新型城镇化化2.0—中国班的“模范城市运动”。

　　二、中国经济高质量发展，产业转型与增长的新空间

　　要坚持以推动高质量发展为主题，把实施扩大内需通深化供给侧结构性改革有机结合起来，增强国内大循环内生动力和可靠性，提升国际循环质量和水平，加快建设现代化经济体系，着力提高全要素生产率，着力提升产业链供应链韧性和安全水平，着力推进城乡融合和区域协调发展，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。

　　1、现代化产业体系——工业“新四化”

　　1）工业革命带来“换道超车”新契机；

　　2）绿色化、智能化、服务化和定制化——工业“新四化”趋势；

　　3）推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。

　　2.绿色发展

　　2030年前碳达峰，2060年前实现碳中和。

　　积极稳妥推进碳达峰碳中和，立足我国能源资源禀赋，坚持先立后破，有计划分步骤实施碳达峰行动，深入推进能源革命，加强煤炭清洁高效利用，加快规划建设新型能源体系，积极参与应对气候变化全球治理。

　　三、区域经济发展路径探究，新型城镇化全国统一大市场的建设

　　1、主体功能区

　　要树立三条红线：生态红线、土地与粮食红线、超大城市发展空间红线。

　　2、湾区经济与城市群

　　中国城市空间版图的再造：一是允许东北、西北的部分城市收缩；二是提高中心城市和城市群综合承载能力；三是发展长江经济带；四是黄河流域生态保护和高质量发展。

　　中国城市群的发展规划：未来中国经济在生产力提升方面，将出现两个增长极，一是依托湾区经济以大城市为代表的城市群+都市圈；一是以特色经济为依托的县城开发，形成独具特色的众多“特色小镇”。

　　3、交通强国战略

　　中老铁路通车：该铁路是首条以中方为主投资建设、全线采用中国标准，使用中国设备并与中国铁路网直接连接的国际铁路。

　　4、城市群与“强省会”计划

　　2019年江西就印发了《大南昌都市圈发展规划（2019—2025年）》，明确提出“支持南昌市争创国家中心城市”。

　　同时，济南也与深圳、杭州对标定位，抓紧实施创建国家中心城市行动，全面对接京津冀，主动服务雄安新区，打造环渤海大湾区重要增长极。

　　“胡焕庸线”沿线区域是未来我国工业化“第二波”和现代化发展的“新边疆”“前沿阵地”。

　　5、农业现代化与乡村振兴

　　二十大：全面推进乡村振兴，坚持农业农村优先发展，巩固拓展脱贫攻坚成果，加快建设农业强国。

　　扎实推进乡村产业、人才、文化、生态、组织振兴，全方位夯实粮食安全根基，牢牢守住十八亿亩耕地红线，确保中国人的饭碗牢牢端在自己手中。

清华大学国外学位班美国管理技术大学MBA班清华大学国外MBA班清华大学UMT硕士班

　　02课程企业战略管理

　　课程背景及概况

　　战略管理对于现代企业发展至关重要，管理水平的高低决定了企业能否保持可持续发展，能否实现既定的目标和愿景，也是日常管理工作的纲领和指引。因此，企业要想基业长青，企业家要想实现自己的梦想，一定要制定好企业发展战略，并通过战略管理执行好战略。

　　为帮助企业管理者更好地了解战略的本质，制定出更符合企业发展的战略，4月15－16日，知名经济学家李江涛的《企业战略管理》课程开讲。李老师从生活和企业中常见的案例入手，层层剖析，环环相扣，深入浅出地论述了战略的巨大价值和核心内涵，战略制定的步骤和本质，战略如何转型等问题。

　　李老师从哲学角度思考战略问题，其透彻清晰的认识，独特且具有根本性和落地性的观点引起了大家的强烈共鸣。同学们纷纷被李老师渊博的学识，深刻的见解折服，为其见解对学员制定企业及个人发展“战略”具有的较高实战指导价值点赞！

　　李老师指出，2天的课程主要回答“什么是战略”“什么不是战略”2个基本问题，回答四个高质量问题：战略有什么用；怎么知道一个战略的好坏；怎么制定一个好的战略；战略的独特性是什么？

　　他希望大家打破常规思维，明白战略不是空的，不是方向，战略是想法和机会的结合所带来的结果，要落实到“实”和规划上。他还指出战略研究的是企业集中力量干什么，值不值的问题，是研究企业未来怎么赢的学问。企业要回顾过去看竞争力，分析当下看问题，站在未来看机会，做时间的朋友，找到自身企业的第一性。

　　李老师还告诉大家，要制定一个好战略，首先要明确谁需要战略，要知道现在有什么，过去有什么，要知道未来有哪些变化，主导者能驾驭什么，最终要达到什么状态。

　　课程框架及内容

　　一、战略巨大的价值和核心内涵

　　二、战略制定的步骤和执行要点

　　三、战略转型、战略突破和风格

　　一、战略巨大的价值和核心内涵

　　李老师指出，战略是制定一套企业成立发展壮大不死的方法体系。他用新东方俞敏洪作为案例，指出企业战略管理对于管理者来说非常重要。

　　一是可以提高企业竞争力，帮助管理者更好的了解市场和竞争环境，制定相应的战略以提高竞争力；

　　二是优化资源配置，企业战略管理可以帮助管理者更好地规划和分配资源，以支持企业战略的实施，并提高资源的利用效率；

　　三是增加企业价值，通过实施战略，企业可提高市场份额和盈利能力；

　　四是发掘商业机会，企业战略可以帮助管理者更好地了解市场趋势和发掘商业机会，为企业长期发展提供支持；

　　五是增强决策能力，帮助管理者提高决策能力和判断力，更好地应对变化的市场和竞争环境。

　　二、战略制定的步骤和执行要点

　　1、战略总体分析

　　李老师指出，战略不是凭空产生的，战略是制定出来的，战略的制定需要企业家的努力，战略执行需要全体的努力，战略完成需要不断努力和创新。

　　李老师还以华为举例，指出华为战略的基本经验是：

　　1）战略纵深度：极限决策，极限测试

　　2）战略时代性：技术密度，人才密度

　　3）战略的手段：全方位合作，全面创新

　　4）战略的高度：国家支持，爱国情怀

　　5）战略的成效：科技引领、世界先进

　　2、战略共识

　　1)市场洞察——判断机会

　　2)战略意图—— 有想法

　　3)创新焦点——第一性原理

　　4)业务设计——适配性

　　3、战略意图

　　1)发展意图：愿景+使命

　　2)产品意图：为谁服务

　　3)市场意图：选择市场

　　李老师指出，战略的核心是明确企业未来的发展思路，最大限度做对的事情，做到内外一致。

　　他用薛钟高举例，指出其战略制定具有以下特点：

　　1)对标哈根达斯——独特

　　2)引入中国文化——特色

　　3)精致产品设计——时尚

　　4)引新媒体传播——潮流

　　5)塑时尚打卡点——创新

　　6)新品牌流行——引领

　　李老师指出，战略管理的结果是形成战略的体系，这一体系包括基本战略、发展战略、经营战略、职能战略。

　　基本战略包括企业使命愿景及价值观；发展战略包括业务组合发展战略、目标市场发展战略、渠道发展战略；经营战略包括竞争策略、商业模式、关键成功因素；职能战略包括经营单元战略。

　　他还总结了战略制定的方法包括过去问题归纳法、资源开发法、能力培养法、竞争对手学习法、未来机会把握法。

　　问题归纳法：通过总结企业发展现状、问题，经验，明确企业下一步发展；

　　资源开发法：充分开发、挖掘企业资源，明确战略可实施性；

　　能力培养法：形成企业战略实施所需企业、企业家和团队能力；

　　竞争对手学习法：学习竞争对手经验，教训，明确企业发展机会；

　　未来机会把握法：把握行业发展趋势和机会，实现企业顺势快速发展。

　　三、战略转型、战略突破和风格

　　1、战略创新突破的要点

　　1）从适应未来转向创造未来

　　2）从价格竞争转向价值竞争

　　3）从产品专业化到高质量发展思维

　　4）全方位系统发展思维

　　5）从产品优先转向顾客优先

　　6）从财务导向转向综合导向

　　2、新时代的最新战略理念

　　1）新视野要瞄准有钱有资源的地方

　　2）10%的成功率就是机会

　　3）商机需要创造，人才需要培养

　　4）实时化将创造巨大的商机

　　5）时间距离和空间距离都蕴含商机

　　6）胜利属于最后的成功者

　　培训课程：清华-UMT工商管理硕士学位班

　　课程报名：李老师 139-1124-9815（同微信）