3月18-19日，吕定杰导师《税务筹划》精彩回顾

发布时间：2023-03-25 15:09:23 信息来源：企业培训网整理作者：企业培训网小编

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　　金税四期是金税三期的升级工程，核心是“以数治税”，利用大数据对比（可与海关、银行共享数据）、人工智能等技术，实现税务信息化建设，也为纳税人提供了更多的便利。随着金税四期的上线，纳税实名制，税银联网等一系列变革，对企业的财税管控提出了更加透明合规的要求，财务问题带来的消极影响相较此前也变得更加严重，稍有不慎便可能让企业陷入危机。

　　2023年3月18-19日，为了帮助企业家同学拨开财税迷雾，树立节税风控意识，为企业发展保驾护航。北京大学-上海交通大学-美国加州商业大学EMBA/DBA国际学位班2023年3月大咖课在上海交通大学如期举行，北京大学经济学院特约实践导师、中国税务与财务实战研究学者吕定杰导师为同学们企业财税把脉，传授宝典，来自上海、北京、江苏、浙江、广东、福建、河北、山东、山西、广西等省市约50多位同学参加了本次课程学习。

　　吕定杰导师认为，企业发展不仅依赖于企业家的管理智慧，其实更深受宏观政策的影响，同学们牢牢把握国家财税改革重点，顺势而为，才能大有可为，并在课程现场就2022年财税改革的重点进行了深入剖析，分析2023年企业所面临的形势以及应对策略。特别是2023年国家在财税改革重点涉及个税改革，社保入税，营改增与金税三期持续深化以及大数据监控，稽查加强等方面做了详尽解读。

　　吕定杰导师告诉同学们，金税四期在个税改革的方向包括：建立个人收入和财产的信息系统，汇算清缴制度，全面银税联网。其中在个人收入和财产的信息系统方面有6大重点监测：1、不动产登记，目的是监测个人资产；2、账户分类，目的是监测个人收入；3、代发工资，目的是监测工资；4、大额现金管理，目的是为了监测现金；5、一人一税号制，目的是监测个人支出；6、CRS（共同申报准则），目的是关门以便于监测资金外流。

　　吕定杰导师表示，企业的财税系统监督进一步加强，金税四期目的就是强制规范，未来公司财务不规范的企业将被监管。近年来，企业社保改革让很多企业的用人成本激增，我们应该在合理设计利用多种税种利率，加上合同设计，制度设计，流程设计等系列组合，从而达到更有效控制企业的生产成本。

　　围绕合同设计，制度设计，流程设计这三大方向，吕定杰导师还指出了17项不被税务部门列入社保费用的缴费基数范畴，有效引导同学们根据自身企业状况合理制定相应策略，切实有效帮助企业合理合法合规节税。

　　当前我国大部分企业面临经营风险大，生产成本高，员工工作难的困境，吕定杰导师建议企业家们一定要在做好企业风险防范的时候学好财务，透过财务数据看企业本质，时刻掌握公司的运行状态。用财务管控业务，这是一个普通生意人变成企业家的标志。运筹帷幄，决胜千里。一个好企业如果风险可控，不仅可以保护公司，还可以保护个人安全；如果企业利润可期，便能够实现企业数据化管理，从而可以创造企业价值最大，获得资本市场的认可。

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　　吕定杰导师在讲到企业风险管控方面表示，一个优秀的企业家必定是半个财务专家，不懂财务的老板正如摸着石头过河，时常处在落水的风险当中。企业家一定要想方设法解决公司两大财税问题：第一要保障创始人和企业高管个人财务安全合法。我们应该学会设计顶层架构，从而获得合法收入来源，第二应该完善公司财税系统，从而支撑企业良性健康有序发展。

　　吕定杰导师根据自己多年财税领域经验，为同学们整理了企业税务风险管控的表，分别是：风险调查表和风向风险调查表。建议同学们一定要真实填写，这样可以针对性发现企业面临的税务风险，从而快速解决问题。

　　吕定杰导师为同学们总结了7大财务管控能力：财富管控、投融资管控、利润管控、现金流管控、运营管控、风险管控、财务人员管控，并且告诉同学们企业家的财务管控能力是一门长期必修课，只有不断提高财务管理能力，才能有力应对未知的风险与挑战，才能在激烈的角逐中脱颖而出。

　　针对节税方案落地问题，吕定杰导师为同学们提出了3大方向：

　　1、掌握节税的基本原理和方法，例如业务分批计数，塑造产业链。

　　2、基于业务的节税解决方案。

　　3、长期稳定的节税通道。

　　从原理到方法再到工具，2天的课程，吕定杰导师将多年来深厚的知识积累转化成最简洁、直白的语言，为学员们深度剖析了企业的节税与风险管控常见的问题与策略，真正让人一听就懂，一学就会。

　　论坛答疑环节中，现场根据学员提问进行了回答，给出了切实有效，可执行、可落地的解决方案。课程干货满满，受益匪浅。伴随着热烈的掌声，3月份课程画上了完美的句号。

　　吕定杰导师2天课程金句：

　　1、一个优秀的企业家必定是半个财务专家

　　2、偷个税要钱，偷增值税要命

　　3、管理不好的公司通知多，管理好的公司报表多

　　4、学好财务的好处：风险管控、利润可期、管控有力、价值最大

　　5、生意人变成企业家的标志：用财务管控业务

　　6、上市前补税是福报

　　7、企业家要解决两大财务问题：保障老板和高管个人财务安全；完善财务系统，支撑企业发展

　　8、上下游企业成立母子公司，同模式企业成立总分公司，多元化企业成立兄弟公司

　　9、虚开专票就是向监狱敲门，把一生的事业和财富拱手让人

　　10、设计利润就是设计梦想

　　11、一家公司没有全面预算等于没有管理

　　12、节税就是改变交易方式影响纳税义务

　　13、税务筹划原则：事前性，相关性，合理性

　　3月18日晚，同学们在一天愉快又紧张的课程学习结束后，上海交通大学-美国加州商业大学高级工商管理EMBA硕士国际学位班2017年春季班学位班学员，美国加州商业大学中国校友会首届理事会理事、浙江建橙有机硅有限公司董事长杨亦清学兄为同学们在上海某大咖私人会所赞助了精美丰盛的晚宴，酒香四溢，杯觥交错，欢声笑语，喜气洋洋，同学们感谢杨亦清同学的慷慨赞助，一起共享美酒佳肴，共叙同学情谊。

　　期待4月15日-16日，北京大学经济学院冯科教授讲为同学们带来精彩的《金融监管学与投资理财》，期待下个月我们再次相聚在北京大学一起学习。

　　培训课程：北京大学-美国加州商业大学国际金融EMBA国际学位班

　　课程报名：李老师 139-1124-9815（同微信）