精品课程

讲师推荐

在职培训

培训通知

课程回顾｜清大建设工程企业项目经理高级研修班~ EPC专题课

发布时间：2021-09-28 20:35:14 信息来源：企业培训网整理作者：企业培训网小编

热点新闻

　　秋是平和的，“不觉初秋夜渐长，清风习习重凄凉”。孟浩然的诗句，又把我们带进了清风习习的秋，让我在感受诗人平和心境的同时，更领略到了秋天的魅力。就在这样一个美好舒适的季节，我们迎来了清大建设工程企业项目经理高级研修班--EPC专题课。本次为期两天的课程从招投标和成本管控，再到EPC总承包，系统讲解了项目管理。

　　课程背景

　　课程背景：当下各地政府积极推进EPC工程总承包，虽是方兴未艾、如火如荼，但因其诸多的特殊性和复杂性，仍然给我们带来诸多挑战。那么我们如何在项目的最高限价下来开源节流，提高获利能力 ?又如何利用数据的智慧，管控设计成果，以实现利润最大化呢?

　　EPC项目管理是近十几年出现的合同承包形式，深得项目业主的青睐，而且发展十分迅速，尤其在国内被业主单位极力推崇。

　　本次课程第一天是赵丰老师给我带来挖数据价值，提升管理绩效的课程 -EPC 工程总承包下的投标策略和利润保卫战，本课程从数据以及其在乙方(设计院或施工单位牵头)EPC 工程的应用为切入点，探讨并提出系统解决方案。培养大家的数据思维，掌握数据分析的逻辑和方法。

　　赵老师简介

　　清大经管特聘教授、皇家测量师学会(RICS)资深讲师（始于1991年）+同济大学复杂工程管理研究院研究员+住建部标定司《工程造价指标指数研究课题》组专家+造价大数据研究院院长。

　　课程大纲

　　引言——EPC再认识

　　1.1 EPC及其延伸模式

　　1.2 传统DBB&EPC比较

　　1.3政策导向

　　1.4 EPC的几种应用场景

　　1.5 EPC管控流程

　　二、项目拓展

　　2.1风险评估——EPC投标及风控策略

　　2.2甲方提供资料验证

　　2.3常见的测算错误解析

　　三、资源整合

　　3.1企业的竞争就是供应链的竞争——找对你的合作伙伴

　　3.2供方库的建设和维护（选用育留、考察、履约评估、满意度调查、互联网技术应用）

　　3.3合作共赢的绝密悄悄话

　　3.4合约规划和招标策略（标段划分、招标计划、落实招标条件、计价模式等）

　　3.5知识管理，筑好基础

　　3.6发挥供给侧专业价值，创新招采策略

　　四、投标策略

　　4.1（甲方提出）不同计价模式的风险比较

　　4.2 EPC盈利模式分析

　　设计管理

　　5.1关注项目的成本基因，严控单位功能面积指标

　　5.2设计的经济责任——限额设计、指标验证和持续监控

　　5.3依靠数据优势，开展设计比选和优化

　　5.4专项设计协同——内外两本账（EPC下，甲方对设计错碰引致拆改，不买单！）

　　案例：桩基、地库梁板、上部钢结构、冷冻机组等多方案价值工程比选

　　案例：设计对标及设计优化

　　案例：设计管理不善引致成本增加

　　合约管理

　　6.1造价失控原因概述

　　6.2立约后管控工作一览表

　　6.3变更签证和索赔管理

　　6.4动态成本监控

　　总结

　　EPC的谬误和认知偏差

　　同学们认真听老师讲解，并积极互动。

　　第二天是孙雁翎老师给我们带来EPC工程总承包项目管理实务，今天的课程将从设计、采购、施工的全过程管理出发，全面解读工程总承包项目的管理过程，从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，帮助企业更好地适应市场及组织的需求，全面提高项目管理的实际水平。

　　孙老师简介：

　　清大经管特聘教授：工程机械学士；高级工程师；

　　华中科技大学、重庆大学工程项目管理硕士研究生班特约讲师；

　　原中国路桥集团总公司高级工程师

　　中科院研究生院工程教育学院行业导师；

　　具有20年的国际和国内工程在总承包项目管理实施经验 (海外工作10多年),曾多次在沙特，越南，阿联酋、新加坡、香港，巴基斯坦，马来西亚、孟加拉的项目任项目总顾问,国内某知名海外工程公司任项目总监。

　　熟悉国际FIDIC条款的准则和中国工程总承包制度及事务操作,并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力.

　　孙老师讲课幽默诙谐，倡导理论与实践相结合，当场学习就要学以致用。

　　一天的课程中，同学们都在认真听课，积极讨论老师给出的案例分析题，并上台展示小组讨论成果。

　　课后结语

　　两天的培训学习，同学们收获颇丰。目前，国内EPC主要是专业工程EPC，如家装、钢结构、消防、园林、石油化工、电力等，他们依靠自己在工艺和技术方面的优势，通过提升综合管理能力、采购能力和后期的服务能力，来提升整体的工程管理能力，已经在实际运行中取得初步的成功。但对于我国传统施工总承包企业而言，仍存在设计能力的不足、采购能力的不足、设备调试能力的不足、项目整体策划能力的不足、复合型管理人才缺乏等各方面因素。因此，想要实现EPC转型并追赶国际水平，中国仍任重道远。

　　培训课程：新基建时代EPC工程总承包复合型精英培养项目

　　课程报名：李老师 139-1124-9815（同微信）

关键词相关搜索：北京工程建设班 EPC总承包班北京工程咨询班