清华大学建筑班：高级工商管理(建筑行业)总裁研修班的课程设置

模块一：建筑业政策法规及战略解析

目标：了解建筑业发展态势，领悟战略运筹精髓，制订发展战略和实施计划。

建筑业外部环境与宏观政策 

建筑企业战略决策模拟

1.建筑业发展趋势分析

2.国内外建筑市场现状及前景

3.宏观经济政策解读

4. 建筑业相关法规解读

1.战略思维与战略运筹   

2.战略经营要素 

 3.战略分析与选择  

4.竞争型战略管理     

5.战略制定、实施与评价

 6.建筑企业发展战略沙盘模拟

精彩活动：风采展示，设立班委，消除陌生。游清华校园，感受百年清华氛围。

1.建筑企业集团管控核心问题

2.集团管控组织模式

3.集团管控责权体系与管理

1.建筑企业法人治理结构

2.建筑企业的激励、约束机制构建

3.权利制衡与科学决策

2.建筑业人力资源开发

3.岗位分析与组织设计

2.KPI绩效指标体系设计

3.绩效管理与薪酬设计

建筑企业并购重组

1.建筑业融资渠道创新与资本运营 

2.建筑企业风险管控

3.资本运营经典案例分析

1.建筑企业并购重组的力量及动因

2.并购重组操作流程

3.企业并购重组的估值方法及风险控制

建筑企业的全面预算

建筑企业纳税筹划

1.财务报表分析

2.企业现金流管理

3.建筑企业全面预算管理

1.纳税筹划与经营成本

 2.税制与税务风险防范

 3.合法纳税与合理避税

 4.建筑企业税收筹划案例

1.变革与创新管理

2.建筑业技术创新与产品创新

3.价值创新

1.建筑企业信息化管理新趋势

2.建筑企业信息化管理技术

3.建筑企业信息化管理实

1.绿色施工核心及节能减排

2.绿色施工原则

3.绿色施工创新技术

1. 目标市场和企业定位

2. 市场研究与调查

3. 营销渠道与营销策略

4.品牌价值及品牌战略

1.建筑工程管理核心理念

2.工程全成本管理

3.工程时间进度管理

4.工程技术管理

5.建筑工程质量管理与工

1.项目融资与企业融资

2.BOT融资的含义、融资模式

3.项目可行性研究

4.评估与论证

5.BOT项目国内外案例分析

1.采购管理

2.招投标管理

1.中外合同管理解析

2.FIDIC系列合同条件

3.项目索赔管理及分析

1.儒家与现代企业管理

2.道家与现代企业管理

3.法家与现代企业管理

4.易经智慧与经营管理

1.企业家人格魅力

2.沟通与冲突管理 

3.情商与影响力

4.教练领导模式

1.商务谈判礼仪与心理

2.商务谈判战略和策略

3.突发事件如何应对

4.建筑企业危机案例点

1.建筑企业文化创新和发展模式

2.企业家精神与企业文化

3.建筑企业变革与文化再造

   4.企业执行文化