价值观、目标、利益是组织成功的三个核心要素。从中国企业组织建设的角度看,目标和利益建设基本完成,而且达到了一定的高度,但是为什么组织管理仍然是个顽症?
我们在实践和研究中发现:企业的价值观建设和教育缺失是企业组织管理问题的根源。
从战略的角度看,每个企业都有宏大的目标,在互联网的大背景下,创业者都将自己的目标定义为“颠覆性的”。大家都意识到:企业必须有目标,万一实现了呢。只不过,缺少脚踏实地的目标规划是普遍性问题。
从利益的角度看,每个企业都解决了利益分配问题,问题是目标如果实现不了就分配不到利益,实际上就是画饼充饥。而且,近期“阿米巴模式”在企业界非常盛行,企业打着“合伙人制”的大旗,高唱雇佣时代结束,合伙人时代到来,但是,这种“以包代管”的背后,组织利益也难以实现。
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