企业培训网谈企业管理咨询和培训在费用上的区别

　　我们都知道管理咨询与企业培训两者在费用上也有比较大的差距，一般有实力的公司会选择管理咨询业务。

　　管理咨询，费用依据企业咨询的内容决定，例如公司战略咨询的咨询费用要比人力资源的咨询费用高。

　　而企业培训产生的费用主要按照一定的劳务费进行支付。

　　但是从咨询的效果、形式和对公司的长远价值来看，管理咨询是对得起这个价格的。有专家曾说过：“做管理咨询贵，不做管理咨询更贵”。

　　可以看出培训和管理咨询虽有一些相似点，但其本质却是有着非常大的差异，可以算是不同的领域、不同的行业。总之，培训不能等同于管理咨询，培训相当于企业的“保健药”，而管理咨询则是企业的“治病良药”。

　　企业应该看清培训与管理咨询之间的差异，根据自身的情况来选择适合自己的方式。

　　哪些企业迫切需要引进企业管理咨询服务呢?

　　1.初创企业。刚创建的企业，管理制度基本缺失，基本靠一把手的经验管理，企业战略方向与经营目标不定位、管理流程与制度不优化，团队成员的工作职责不清晰，这些问题是比较突出的。

　　这时的企业往往是缺少内部管理专家，不能快速理顺管理机制，限制了员工价值的发挥，经常出现“人在岗位，不知干什么”，“工作问题不知找谁沟通，找谁协作”、“工作结果不知是否达标”等局面。

　　2.提档升级转型发展中的企业。发展中的企业，业务、资本都有了一定的积累，当面临扩大经营范围或转型升级时，就发现缺少的不是市场，也不是资本，更不是员工数量，而是缺少具备全面经营管理能力并有担当责任的领导与骨干。这主要是由于前期企业发展过程中，没有健全完善企业经营管理机制，特别是战略与目标管理、组织建设、内外公平的薪酬绩效机制，以及接班人的培养等方面。

　　3.员工满意度极低的企业。企业经营管理的主要对像，外部是客户，内部是员工。没有员工的满意，就不会有客户的满意。

　　很多企业没有找到很好的手段去激发与提高员工满意度，员工消极怠工的比比皆是，以致内部管理混乱。这就是我们很多企业老板感叹抓得下市场、抓不住员工，内部管理深感力不从心。

　　4.缺少改革创新人才的企业。现代市场瞬息万变，不具备改革创新、与时俱进的管理思维，企业发展前进的步伐必然会缓慢，甚至倒退。

　　在很多发展成熟的企业中，要想改革，举步维艰。主要问题是改革会影响一些既得利益的群体。这时，需要借助外部力量，打开改革创新的大门。

　　当今经济全球一体化，企业的竞争压力与日俱增。企业经营管理水平的提升，需要企业借助外脑，快速提升管理档次。

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