目前,中小企业培训普遍存在类似问题:
1、 缺乏科学的培训需求分析。在企业中,要么就是简单的调研问卷得出的所谓的自我感觉良好式的培训需求,要么就是大佬们拍脑袋出来的,只是领导者个人意志的体现,是一种单向的培训沟通,就开始报名参加各类培训班,要求各类人员参加培训。
2、HR部门倡导内训师师资水平较低且积极性不高。企业内部缺少系统的培训打造体系,以及对应的激励体系,只是寄希望于员工的自觉付出,而这样的结果必然导致积极性降低以及应付而已。
3、缺乏适用的效果评估工具。培训效果的评估一直是业界的难题,而且并非一朝一夕能够体现出来的,但也是可以通过设计来进行完善的,比如课前培训主题的选取就一定是基于目前需要的,而非基于面子或者学术研究,培训后的作业就是这一主题的如何解决。
而导致这一现状的最根本原因在于企业的培训需求不真实,没有针对不同人员知识、技能及工作需要而提出培训需求或开发培训课程。HR或主导培训的人员本身就比较弱,从而导致参与培训班学习课程混乱,纪律松散,内部教学方法单一,缺少实践验证。由于激励不够、价值不大等原因导致大家积极性不够。
现实中太多企业参加一些纯忽悠式或传销式培训时,培训现场由培训师或主持人的带领下,各个磨拳搽掌、热火朝天,激情澎湃。热烈的开场以及激情四射的讲师,让所有学员立刻感觉到那种激动;而在认真听讲后,觉得讲师说的太好了,都能说到心里,连连点头认可,因为讲师触动了他们;培训结束后,回到企业,在现实中应用的时候,由于存在种种潜在的规则、内部或外部关系等等枷锁,任何一个有效的改动,变化等等都可能牵扯出无数问题。再加上整体环境中没有如培训师所说的一样的首领的带动,他们都被这些枷锁所限制而不敢轻举妄动,只得安于现状。
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