北大工商班建议拒绝做“事无巨细”的老板

　　按照传统的企业周期生命理论，企业发展要经历创业期、成长期、成熟期和衰退期。很多小企业直接倒在创业期，因为很多创业者并没搞清楚什么是企业，习惯于用惯性思维去管理企业，其次是不知道企业发展四个阶段中管理要素有所不同。

　　北京大学工商管理(EMBA)总裁研修班建议：拒绝做“事无巨细”的老板

　　世界经理人博主、中国精细化管理研究所所长汪中求在其著作《细节决定管理》中提到，注重细节不是把所有鸡毛蒜皮的小事都抓在自己的手里，细节就像一个“颗粒”，对于不同行业、不同专业、不同岗位的人，“颗粒”大小的标准是不一样的，更不是无限制地细下去。

　　中小企业规模有限，资源有限，这些客观上的局限了企业在人才、制度方面的展开，企业需要的人才，特别是高级人才不一定就会如愿得到。因此，中小企业应根据自己的能力制定合适的发展策略，企业初创阶段，老板不可能只抓大事，不做具体事，当企业逐步发展壮大，则老板则应逐步脱身于具体事务，企业由小到大无不经此过程。

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