| 模块一、宏观经济趋势与政策解读 |
| 授课老师寄语：课程将深入解读新时代经济、金融、社会、政策，为学员诠释中国经济走向和企业对策，分析新时代中国特色社会主义重要思想和详细内容。 |
宏观经济与政治格局解析
1、当前宏观经济形势分析
2、“十九大”深化改革分析
3、逆全球化与中国企业的发展
4、当前社会热点问题分析 |
国际经济危机与中国企业发展
1、“十二五”取得的成就
2、“十三五”面临的挑战
3、“十三五”经济社会发展指导思想
4、五大发展理念引领全面建设小康社会 |
| 模块二、新时代战略致胜之道 |
| 授课老师寄语：中国民营企业在战略系统方面普遍存在诸多严重的问题与棘手的挑战：大部分企业对机会与威胁出现严重错误判断，往往导致错过了重大机会、忽略了巨大的风险！90%的企业战略选择不清晰，甚至是错误的战略选择！不同的战略选择，应建立不同的KPI、组织结构、关键流程、企业文化，但很多企业现状是混乱与纠缠！ |
新时代必须培养的战略思维模式
1、一般环境及战略
2、外部环境及战略
3、内部环境及战略
4、业务层面与公司层面战略
5、收购和重组战略 |
新时代的战略制定与决策执行
1、判断战略机会与趋势，明辨优势及劣势
2、企业战略管理的整体架构
3、企业战略规划的制定、实施及评价
4、战略营销制定与落地实操
5、亲近客户战略，运营卓越战略，品牌战略 |
博弈论实践：如何更有效竞争与合作
1、博弈理论模型简介
2、信息的重要性，如何有效传递信息
3、“优胜劣汰”与“劣币驱除良币”
4、盲目博弈：你动得了他人的奶酪吗
5、如何博弈？博弈的五大要素 |
企业发展与战略财务管理
1、战略成本管理创新与成本控制
2、资源配置、投资决策及风险控制
3、固定资产管理与投资决策
4、现代成本管理与成本费用控制
5、财务战略的制定方法 |
| 模块三、公司财务管理与企业法律实务 |
| 授课老师寄语：透彻掌握三大财务报表，建立起清晰的成本控制，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。 |
税务筹划与合理节税
1、节税工具及管道选择
2、销售活动中的节税安排
3、防控风险的税务管理体系建立与运用
4、税收筹划的关键期和五步排查法
5、全面预算管理 |
财务管理实战
1、企业高层财务管理
2、如何有效利用边际成本成功推出新产品
3、现金流管理：实现企业真正安全
4、营运资本周期解读，提高资金周转次数
5、企业融资中的财务规范 |
企业必备经济法规解读
1、常见企业法律事务
2、新公司法精读解析
3、企业运营与合同风险防范
4、专利与知识产权法律法规及实务
5、法律风险防范体制建设 |
非财务人员的财务管理
1、快速读懂财务报表
2、利用财务数据分析并改善经营绩效
3、预算与成本管理
4、CEO财务决策分析 |
| 模块四、市场营销与品牌建设 |
| 授课老师寄语：分析产业发展与竞争的演化规律，以科学和创新的营销战略、策略提供顾客价值，建立独特持久的品牌战略，最终实现企业的可持续发展。 |
战略营销创新
1、营销的实质
2、营销计划制定与执行
3、新时代营销心理学
4、营销人才的选育留用裁
5、目标管理与绩效考核 |
品牌运作与广告策划
1、品牌4S战略
2、再造产品价值——摆脱“价格战”
3、定位“差异化竞争”——确立“不败优势”
4、品牌创新与营销策划
5、品牌价值管理与资本化 |
营销渠道与通路
1、营销渠道管理实务
2、渠道与大客户管理
3、掌握营销之道
4、营销心理学
5、营销危机的应急处理 |
低成本营销智慧
1、低成本营销下企业定位与商业价值塑造
2、外部资源整合的智慧（产业链整合、管理团队整合、资本整合、营销资源整合等）
3、低成本营销智慧下的事件营销
4、企业家个人品牌塑造的快速提升之道 |
| 模块五、人力资源管理与企业文化建设 |
| 授课老师寄语：掌握有关激励、绩效评估、人员流动管理、组织设计、企业文化和制度建设方面的方法技巧；结合中国国情，分析和讨论当前人力资源管理中的重大问题。 |
人力资源战略管理
1、人力资源规划与企业战略规划
2、组织结构与组织发展
3、构建人事制度的整体性思考
4、考核理念与考核方法应用
5、员工持股与薪酬设计 |
总裁与选人育人用人留人智慧
1、高情商的领导力开发
2、管理沟通与有效沟通建立
3、授权与监控
4、十种常见人才的选择，九型人格及应用
5、激励与教练技术 |
企业文化建设
1、组织价值观与社会责任
2、企业文化与企业的绩效
3、组织文化理念层设计与建设
4、企业文化塑造与价值观 |
绩效考核与激励设计
1、概论：绩效考核激励价值分析
2、绩效考核和激励机制设计
3、制度设计时应考虑的五大因素
4、激励设计的经济理论 |
| 模块六、组织行为学与卓越领导力打造 |
| 授课老师寄语：本课程集结了权威的领导力学者、专家从不同的视角来帮助学员在变革时代重塑、优化、提升领导力。这是一次重新认识自我、反思人生、铸建内力、释放压力、探寻领导原动力，充满感动、激情与泪水的学习经历。 |
新时代企业领导的特质
1、领导力的发展：自我认知
2、变革领导的思维与技能
3、领导变革与经营管控
4、变革时代的领导力
5、变革时代领导力与组织发展 |
毛泽东统帅之道于变革时代应用
1、如何通观全局抓住枢纽正确决策
2、如何组合团队发挥各自长处
3、用体系的力量推动工作
4、以人为本，实行高感情管理
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中华文化的识人、用人智慧
1、中国古代“观人”的两大流派
2、以黄老哲学为指导思想的《人物志》
3、才性论
4、鉴识论 |
危机管理与舆情管理
1、如何防止个体事件向公共事件转化
2、如何用非标准化方法管理危机
3、如何运用预测法管理危机
4、如何利用危机，化危为机 |
| 模块七、商业模式系统创新 |
| 授课老师寄语：世界级管理学大师彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。” 中国经济的“低成本时代”已经彻底终结，全面进入经济2.0时代，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”与“资本”层面的竞争！方向比努力更重要——选对了路，每一天都在进步，日积月累企业终将成功；选错了路，南辕北辙，越是勤奋离目标越远！ |
商业模式的核心关键要素
1、精准客户定位，发现杀手级隐形需求
2、如何收入倍增赢利倍增
3、革命性降低成本
4、如何自我复制，防止被复制
5、锁定控制力与定价权
6、创造上下游系统价值链 |
2.0时代如何实现商业模式创新
1、如何跨行业复制，解决同行业复制抄袭
2、如何发挥团队创新模式
3、跨越客户群体探索商业价值
4、创造性的发现平台模式
5、提高重复购买，实现客户依赖模式
6、如何打破“惯性”思维 |
互联网时代与互联网模式创新
1、互联网时代与互联网全面应用概述
2、互联网模式对传统行业模式的冲击
3、传统商业模式如何借力互联网模式
4、经典信息化平台案例解析
5、传统行业如何实现互联网化 |
2.0时代商业模式与资本顶层设计
1、设计产融结合的方案
2、可持续性的投资模式设计
3、类金融模式的具体分析
4、企业成长的价值导航分析
5、资本顶层设计与价值导航 |
| 板块八、互联网世界与平台经济 |
| 授课老师寄语：2.0时代已是一个互联网的世界，平台化的社会，传统思维已经遭遇“滑铁卢”；本课程是基于教授的最新研究成果而开发，将帮助学员全面梳理平台商务所面临的特殊机遇与管理挑战，理解平台是由平台提供商和协同合作伙伴共同构筑的生态系统，引导学员设计、开发符合自身企业发展的平台业务，并借此建立企业新的竞争优势。 |
互联网时代战略之迷思
1、互联网外部环境分析与外部契合度
2、自我资源与内外部契合度相联系分析
3、如何发现自身行业互联网下的蓝海
4、互联网时代企业文化/价值观/伦理道德
5、互联网时代企业生死劫分析 |
平台竞争和覆盖
1、开放还是专营
2、先发优势还是质量保证
3、各行业去中介化威胁分析
4、移动互联网一体化时代的竞争
5、数字阅读平台竞争案例分析 |
平台模式设计和发展
1、“用户方”、“补贴方”、“赚钱方”
2、平台发展: 先有鸡还是先有蛋分析
3、用户增长战略和关键点燃临界点
4、各行业的平台模式分析及平台估值
5、案例：盛大文学——筑造云中书城 |
利用平台商机
1、平台商业模式利弊分析
2、依附平台发展模式分析
3、平台商务转型中的挑战
4、如何选择有价值的平台
5、案例：北清智库平台模式分析与利用 |
| 模块九、产业资本经营与顶层设计 |
| 授课老师寄语：中国已进入新资本2.0时代，随着新资本市场的来临，传统的企业经营方式显然已经落伍。在这一背景下，如何将产业与资本结合，是一个核心命题，这诞生了一个新的圈子，将产业与资本融为一体的新圈子。如果说将产业与资本作为一种新的理念，也就诞生了带着投行的思维去经营企业这样一个宗旨，这是中国新资本市场所必须要求的企业家素质。 |
资本市场与企业资本战略
1、未来五年金融发展趋势
2、中国金融政策及其效应分析
3、宏观经济对资本市场的影响
4、多层次资本市场概论
5、企业资本战略的筹划和实施 |
企业投融资与法律实务
1、行业分析与投融资决策
2、投资银行与资产证券化
3、法律风险防范体制建设
4、常见企业法律实务 |
股权激励
1、期权模式
2、限制性股票模式
3、股票增值权模式
4、虚拟股票模式 |
中小企业上市
1、新三板/创业板上市实务
2、拟上市企业的私募融资
3、中小企业上市筹划
4、上市企业的产业整合 |
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