北大工商班：中小企业家的内部角色错位

　　中小企业是目前国民经济及社会发展的主力军，政府出台各项促进中小企业发展的政策，以帮助他们破解融资难融资贵、减轻税费负担及完善创新创业环境等。而在目前经济环境下，中小企业的成长还会遇到多个难题，比如企业管理混乱、人才短缺、企业制度不完善，这些问题对于很多中小企业来说，都是客观存在的。

　　不过，很多中小企业还是在不断突破自我，逐渐长成到中大型企业，甚至大型企业。也有一些中小企业并没有着急去扩张，而是专注于一个行业做下去，虽然营业收入不大，但是公司盈利水平不错，并且在持续增长，甚至有的企业会深耕成为一个领域内的“隐形冠军”。

　　根据德国联邦外贸与投资署提供的数据，在德国，99.5%的企业为中小型企业，整个德国境内分布着数量众多的“隐形冠军”，每100万人口拥有16家隐形冠军企业，这一比例为全球最高。

　　据隐形冠军之父赫尔曼·西蒙早前的相关分析认为，在一个典型的隐形冠军企业中，首先存在着这样一个稳定的管理结构：一个强有力的、时刻要求可控的领导，和一个能够发挥创造力、影响力、同时获得足够存在感的员工队伍。

　　中小企业将在未来扮演更重要的角色，企业领导在政策利好的同时要重视管理问题。因为小企业和大企业一样，看似是资源或者资金不够去试错，其实背后的问题还在于如何管理。

　　北京大学工商管理(EMBA)总裁研修班认为：中小企业家的内部角色错位

　　“我老板就是一个非常典型的‘基层管理者’，而不是真正的制定战略并带领团队的领袖。比如他会注意到每个人工作中的任何细节，如果一旦哪个细节出现纰漏，他就会给你指出，并且要详细了解出错的原因，然后再对你进行一次全面的思想工作教育。本来一个小细节的错误，三言两语可能就解决了，但是我老板就会不惜花一个小时的时间来分析及以后做类似工作时的注意事项。细节管理在一个企业成长过程中确实很重要，但是也得看是什么细节。”

　　确实，老板如果把时间都用在扣细节上，就很难把目光放长远一些，毕竟人的大脑处理能力是有限的，这样很难把时间放在公司战略、客户关系以及市场观察有关的事务上。

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