企业培训中改善企业内训效果的

　　一个企业的内训的效果该如何达到呢?企业内部培训一般是一个重要的工作，如在清华大学公司治理与资本运营裁班中就会讲到这部分的内容，培训活动不仅着眼于当前所需知识和技术的传授，更着眼于企业未来的发展。企业培训方式具有战略性，才能更好地将企业培训活动与企业的发展相结合，使企业培训真正符合企业的需要。

　　两个基本点，即考虑员工的培训需求，考虑员工自我发展的需求

　　按照马斯洛的需求层次论，人的需要是多方面的，而最高需要是自我发展和自我实现。按照自身的需求接受教育培训，是对自我发展需求的肯定和满足。企业培训工作的最终目的是为企业的发展战略服务，同时也要与员工个人职业生涯发展相结合，实现员工素质与企业经营战略的匹配。

　　三个保证，即资源保证、组织保证、制度保证

　　资源保证，就是要有完善的培训课程体系、完善的硬件设施;组织保证，就是有完善的讲师队伍;制度保证，完善的讲师晋升激励制度，学员奖励惩罚制度等等。

　　四个基础，即分析、计划、组织、评估

　　要使培训真正产生效果，要加强从需求分析、计划、组织实施、后期评估四个流程的持续改善。以培训后期评估为例，培训后期评估不完善或不真实，内部培训内容的设计就会枉费工夫，缺乏认真客观的评估结果会造成培训效率低下，效果不明显。因此，企业内部培训要做的好就要抓实从分析、计划、组织、做评估的四个基础环节，缺一不可。

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