战略发展部的日常工作分析

    战略发展部是个什么样的部门？这个问题真的很能代表大多数人一提到战略发展部时的第一反应。何为战略发展？战略发展平时都干嘛？那咱们就从名字说起吧。

　战略发展，在很多公司里面也称为战略规划、规划发展、战略规划甚至战略管理部，从名字上可以看到这里的关键字是战略、规划和发展。而实质上，不管冠以什么名头或者赋予其他的相关职能，战略发展部的核心职责在于战略的设计以及战略的推进，即明确企业的战略并促进其完成。

    国内企业战略部常见管理习惯
　1、有些企业的战略管理部其实应该称之为「王牌特攻队」，直属老板干些较为高端洋气上档次的活，比如对外咨询项目的衔接啊，潜在市场的前期开发啊，海外投资机会的探索啊，总之是放在别的部门都不合适，但又比较重要的活，就给这个部门了。但一般这种活不会是regular都有的；

　2、还有的可能会从制度上把一些活放在战略部，比如涉及资本市场的，IPO或者兼并收购这种活，谁让咱们搞战略的兄弟总是获得组织的信任呢，羡慕啊，呵呵。

　部门员工日常工作习惯

　这点我觉得其实没啥吧，该干什么就干什么呗，好像我了解的企业战略部的工作节奏没有兄弟说的那么紧张。因为按照我前面的说法，这些事情都应该是按部就班完成的，除非是变成总经理的「别动队」了，要不然真不至于啊。当然deadline这种事情是一定要meet的，战略部存在一个将其他部门工作分类汇总并统稿的工作环节。

　员工所需知识储备

　一般的战略设计方法论、工具，网上一堆一堆的，这里没什么特别的。需要指出的是对于战略部员工可能容易忽视的三方面知识技能，一是对与战略规划紧密连接的职能的主要知识点的了解，比如预算，比如绩效；再有就是对行业的深入理解，方法论工具是组织你思路的「术」，方法论掌握的再好，对行业没有认识，做出来的东西完全得不了道；最后是收集分析信息的能力，大家可以选一个自己感兴趣的话题，如果肯下功夫google或者baidu，得到的信息会让你大吃一惊，很多你认为不可能存在或者没办法知道的信息在网上都这样或那样地存在着，能不能有效地收集信息，快速学习后清楚分析，是分辨一个strategist水平的重要分水岭。

【企业培训网编辑】