2015年7月18日迎来了
北大新商业领袖二班同学的第二次课程《战略与商业模式创新》，分别由马浩、周宏桥教授及方竹老师联袂开讲。欢迎晚宴觥筹交错间同学们互相熟识增进友情，丰富多彩的拓展活动拉近着同学之间的距离，现场欢声笑语，活动精彩纷呈。
“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一偶。” 当今世界，高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势。面临当前金融危机、股市楼市变局，企业该如何应对？企业家的成长必须超前于社会的发展；企业家的思考必须超前于社会的认知。如何从容面对市场竞争，怎样才能轻松应对企业管理？客观形势要企业家们不断改造自己的思维、丰富自己的思想以适应前所未有的挑战。鉴于此我们开启了本期《战略与商业模式创新》课程。
课程于18日上午9:00在国发院拉开帷幕，18-19日两天时间里，周宏桥教授引经据典重点阐述讲解了战略管理与商业模式的概念以及战略管理与商业模式在互联网信息时代的运用；而马浩教授则通过多个案列从战略管理与商业模式的历史实践基础上引导学员更深层次的领会此项课程的操作性与运用方式。
周宏桥老师是新维创新私塾创始人CEO，北京大学国家发展研究院特聘教授兼任海内外十几所高校商学院EMBA/DBA创新课程教授。课上周老师以三国著名战略《隆中对》为楔子开篇，引申出战略及战略模式设计。商业模式创新周老师则认为我们要创造以用户为中心的体验模式，以生产为导向，做的是产品，就要知道用户是谁？有什么痛点？怎么才能帮助到他？我们前三十年的价值传递是投放广告，通过渠道购买产品，但现在互联网是口碑加社会化的营销，是社区经济和粉丝经济，所以做产品很重要，产品做好了再通过网络口碑营销，做好价值的定位和价值设计。
周宏桥教授课程要点精华：
1、盲人摸象：战略与模式之概念与模型 总览
2、设计创新：战略与模式是运用时空的艺术与科学
3、审时度势：战略与模式在互联网/信息文明时空的新变
4、格局再造：上下左右前中后、触类旁通一反三
马浩老师是北京大学国家发展研究院管理学教授BiMBA商学院管理学教授兼学术委员会主任，马老师以阿拉斯金矿案例开始，引发出学员热烈的讨论，从学员不同的答案解读出不同的思维模式，答案没有对错，却能从不同的选择分析中碰撞出思想的火花。马老师从战略的基本框架、定义、阶层、特点深入浅出的进行讲解，学贯中西的马老师引用国内外的经典案例对商业模式的创新进行阐述，马浩老师对创新也做出了一个分析，说道创新要循序渐进，要尊重传统、体制、现状；要争取精英与既得利益者的支持；要渐进变革、并在变革的过程中保证业绩不下滑。
马浩教授课程要点精华：
1、战略管理：经典与前沿
2、商业模式：思维与创新
3、竞争优势：解剖与集合
两天的课程两位老师分别从宏观，中观，微观与同学们进行讲解探讨，宏观我们现在处于互联网经济这样一个大背景大环境之下；中观讲到战略模式，价值定位和价值设计；微观主要讲了模式和价值怎么创造出来，产品如何卖给消费者和价值的传递。
19日晚，于《战略与商业模式创新》课程全部结束后，由私募专业人士叶飞同学主讲《证券市场百倍私募机遇》讲座，重点是突出证券交易与私募基金的基础知识，告诉我们私募基金是什么？怎么来了解一只基金或一只股票？应该关注什么？叶飞同学用自己的专业知识使与会同学对股票私募基金这个新的投资领域有了更进一步的了解，拓宽了同学们的投资选择领域。
18日晚间，
北大新商业领袖二班举行欢迎晚宴及《奔跑吧，小二班！》主题拓展活动，当晚的活动旨在加深与会同学间的感情与友谊，以期在将来的学习过程中可以融洽互助。此次活动晚宴由三位北京同学代表全程赞助（赵光发、贾远航、杨光）。
系上红领巾仿佛又回到学生时代，此时没有老板，没有张总李总，有的只是XX同学，一声声亲切的称呼，拉近着彼此的距离，每个人都一一记住队友的名字，草坪上由教练带领分组进行第一环节舞蹈大比拼，同学们各个都使出浑身解数，博取教练好感，只为加分赢取团队胜利，几位队长也更是不顾形象带领着团队奋力比拼。
晚会上同学们以水代酒互相熟识，欢笑间增进的是友情，同学情！整个拓展活动中大家积极参与，团队互相竞争，斗智斗勇。几轮比拼下来由丁魁山同学带领的队伍夺得冠军，获得奖品，最后随着全场灯光突然熄灭，伴随着生日歌班主任莎莎老师推出蛋糕，大家一起给6-7月份生日的同学过生日，整个晚会在温馨的气氛下圆满结束。
20日全体师生共同探访知名企业——联想集团。注重理论与实际相结合的新领袖课程，在结束两天的理论课程后来到正在转型的传统企业联想集团，进行实地走访学习。首先参观的是联想的用户服务体验中心，由马浩教授开启了一个炫酷的启动仪式，随即联想解说员带领大家参观并讲解联想的发展历史进程和创新产品，结束参观后同学们来到联想的会议室听取联想集团全球服务部总监戴炜分享联想集团的战略经验以及对于未来的计划和展望。用很多更为数据化的资料介绍了联想国际化的十年，目前市场的位置，讲到互联网+的产业转型，戴总认为转型并不是对产品的包装外壳，而是服务业务的转型，真正的不是在表现手段上，而是在整个业务的环节设计，对客户上。
互动环节马浩教授问到：下一个可以大规模低成本的产品在哪里？戴总用互联网幽默的言语回答道虽然羊毛出在猪身上，但我们还是会养好我们自己的羊，其本质就是把产品做好比什么都重要，互联网营销模式也好，粉丝经济也罢，产品是第一关键要素，要注重用户的体验，明确的下一个产品目前还没有想法，但移动设备是必须要做的，随后还介绍了联想的几次重要性收购，期间的收获和应对策略，同学们的提问也都一一得到解答，最后周宏桥教授用微笑曲线理论对联想的价值链进行了分析，从研发到产品，到制造，到渠道，最后到B2B。
上午参观联想是相对比较传统的行业，所以下午我们邀请到了国机汽车股份有限公司副总经理方竹先生给我们带来了《传统企业互联网转型探讨与分享》，特斯拉出来后很多人把汽车当成了一个移动终端，在互联网联系一切的时代，我们需要对转型有深入的了解。方竹先生通过汽车行业的转型来分析互联网时代整个商业模式的变革，技术变革推动商业模式发生转变，产业正在发生深刻的变化。方竹先生说道在移动互联网时代就是去中间法，打通环节，我们一定要知道是互联网+还是+互联网，同时方竹先生还以车联网为例进行分析解说，车联网是致力于打造一个汽车生态链，这也是汽车行业的一个趋势，聪明的钱大把杀入汽车后市场，中国二手车评估市场还很匮乏，未来二手车评估是一个值得关注的点，方竹还认为，未来ERP内部管理平台和基于移动互联移动CRM具备车联网功能的全生命平台和电商平台这三个平台一定会坚定不移地走向融合。一个APP可能就实现这一点，他们的融合可能会带来商业模式的巨大变化。
三天的课程紧凑且丰富，在大家意犹未尽之时本次课程活动圆满结束。同学们带着全新的知识积累依依惜别各自回到自己的工作领域，期待着下一次的重逢与学习。
附北京大学新商业领袖培育计划课程介绍：http://www.ceopx.cn/zcyxb/beijing/bdzcb/gsglb/2014/0521/2656.html
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