北大新商业领袖1班走进住友

    北大新商业领袖一班学员们来到住友集团旗下C2B模式的漫果公寓，被公寓内装跳动的色彩与细节的装置所感染，这正是漫果所要带给年轻人的安全感和被照顾感。“王子房”和“公主房”各具特色——公主房可爱温馨，王子房简洁明快。



   房间虽然面积不大，但对于在城市里打拼的年轻人，基本的用餐、上网、休闲功能都可以实现。“王子”和“公主”以较低的价格、较高的性价比，在这间公寓里找回了“家”的感觉，同时还可以在公共空间里不时唱歌、观影、小聚，这让奋斗忙碌的都市生活多了一份惬意。而缔造这份温馨与惬意的人，正是住友酒店集团的创始人——北大国家发展研究院BiMBA商学院EMBA校友朱晖。



    挥别了住友酒店的代言人“阿布”，学员们移步住友酒店总部，听朱晖校友讲“住友的秘密”。2007年以来，住友酒店已在全国包括北京、上海、广州、杭州、西安等 60多个城市拥有400余家门店；2014年，住友正式进入美国市场。目前旗下拥有布丁酒店、智尚酒店、漫果公寓、驿佰居*布丁酒店这四大品牌，会员超过2000万。在全球酒店的红海里，布丁通过安全、干净、友好、时尚、便捷的鲜明属性，成功实现了差异化经营和符合市场逻辑的商业模式。



    九阳科技：有了粉丝，传统企业“施主免虑”
    与游弋在互联网世界的朱晖不同，此次课程的很多学员还深耕在传统行业中，面对互联网大潮，他们转型之路在何方？学校特别邀请的九阳股份有限公司资深产品人唐廷辉先生，讲述了九阳破局转型的历程。演讲中播放了一个令人忍俊不禁又拍手称快的视频——“施主免虑”，其中“虑”字谐音“滤”，意在宣传九阳的一款“免滤”产品。但真正说起九阳，其传统企业的互联网焦“虑”症也曾深深地困扰着它。
    在其创业的第一个十年，九阳人践行着“一杯豆浆打天下”的理念；在第二个十年，又开始秉承“与其更好，不如不同”的经营哲学，九阳人虽然一直兢兢业业，但小米（集团）在互联网领域的攻城略地、BAT大鳄的天下通吃，让九阳感到腹背受敌：如果小米（集团）来做豆浆机怎么办？如果互联网思维，导致豆浆机都免费了，九阳的盈利模式该如何转型？正如360的周鸿祎所言：“其实，你的对手是时代！”站在时代面前的九阳，喊出了“未来已来”这样振聋发聩的声音。那么，九阳又是如何见招拆招的呢？
    一方面，九阳在企业内部进行赛马，让胶囊豆浆机部门与传统豆浆机部门展开比赛，这属于“自我革命”；另一方面，请“特种部队”来进行“外部革命”，聘请有电商经验和互联网思维的外脑，来为企业出谋划策；组织结构转向扁平化，同时推行内部合伙人制度，让负责项目的人获得股份；向创新型企业文化转型，VIP车位没有了，除了周一其他时间不用穿工装，玩起了“众筹餐厅”，让员工们有更多自由呼吸的空间、表达自我的渠道，不唯上。根植于这些举措，九阳玩社群、拉粉丝都有了最坚实的文化和组织保障。
    在九阳，员工第一，用户第二，企业先让员工成为粉丝，邀请家属来体验九阳产品和文化；另一方面，用户在哪，产品就去哪——百万爆品，型号精简，“从交易到交友”、“好产品，玩出情感”、“痛点要结合热点”等等一系列举措，让九阳这家传统企业在互联网营销的路上越走越远。互动中，在场的传统企业高管和企业家，渐渐找到了向互联网转型的信心和实践路径。

附北京大学新商业领袖培育计划课程介绍：http://www.ceopx.cn/zcyxb/beijing/bdzcb/gsglb/2014/0521/2656.html

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