【课程回顾】中国建筑业EMBA高级研修班5月课程圆满结束

　　万物生长时节，梦想与时光同行。

　　走进5月，我们不仅感受到

　　浅夏蓬勃的脚步，

　　也清晰的看到季节的流转与更迭，

　　在这个过程中，

　　我们不停的收获时间所带给我们的

　　那一份惊喜与美好。

　　梦想从未散场，传奇永不落幕，中国建筑业EMBA高级研修班的同学们再次为梦踏上学习的旅途，共同相聚在北京开启2天的学习。

　　众所周知，企业的竞争归根结底是人才的竞争，如何在人才竞争中脱颖而出，已成为企业管理者不断探索和塑造的核心竞争力。工程施工企业，有着人员构成复杂、人员流动性大等诸多困扰，为企业的人才培养带来特殊要求和挑战，促使建筑企业在人才培养领域需要不断健全、优化、重塑培训与考核机制，从而为企业优质劳动力的提供保驾护航。5月20日、21日，中国建筑业EMBA高级研修班特邀任老师和张老师两位当代工程行业人力资源管理实战专家，深度剖析《建筑企业人才战略落地》、《建筑企业经营型人才培养与人才梯队建设》，为同学们打造具有自身特色和专业的人力资源核心体系，切实提高建筑施工企业人力资源管理能力和人才竞争力。

　　20日上午，同学们陆续签到进场。爱是学习最温暖的底色，在520这个特殊的日子，学院也为同学们准备了精美的小礼品。

　　用人才体系建设来推动人才队伍建设，是企业人才久治之道。课程开始，任老师便告诉同学们要重视人才战略。他指出，完备的人才体系应具备优选精配、加速发展、激发价值三大功能，企业人才管理是通过三大功能对现有人才队伍进行优化和强化、使之更契合战略发展需求的过程。

　　任老师

　　中建集团标杆企业人力资源总监

　　资深人力资源专家

　　高级经济师，注册人力资源管理师。在工程建设领域从事人力资源管理研究与实践二十年，聚焦人才战略支撑企业战略的研究，对人才战略的实施体系、路径与方法有深入的研究。创建人才价值工程与人才发展工程管理体系，创造性解决企业战略、人才战略、人才价值与人才发展的能动关系。

　　课上，任老师从战略规模全图开讲，为同学们分享了人才体系价值链，并逐步展开讲解人才战略的实施体系。同学们认证聆听、记笔记，启发较大之处纷纷拿出手机进行拍照。

　　下午上课前，主持人王华老师带领同学们玩了一把最近抖音爆款小游戏挖呀挖呀挖，“在小小的教材里面挖呀挖呀挖，种知识的种子开智慧的花；在建筑班班的班级里挖呀挖呀挖，种梦想的种子，开希望的花；在人生的道路上挖呀挖呀挖，筑高大的楼宇，建幸福的家……”，同学们全情投入，仿佛回到了小时候。游戏过后，同学们以最好的状态迎接下午的学习。

　　下午，任老师通过对人才价值、发展工程体系的剖析，重点为同学们分享了人才发展管理的三个核心机制，并对人才引进与配置策略、人才培养策略、人才考核与激励策略等方面进行了详细讲解。在人才数字化工具方面，他指出要推动人才工作从“业务信息化”到“管理数字化”，用数字化转型升级来推动管理的迭代升级。为了让同学们更好的理解并运用管理数字化，任老师对人才管理数智化平台E-HR系统、人才发展管理系统、知识管理系统、BI分析系统等一一做了阐述，他提醒同学们人力资源数字化建设的核心作用是利用由流程驱动产生的企业级人力资源数据，为领导层和业务系统提供数据服务，从而帮助更高效、精准、科学的人才决策和企业决策。希望同学们能重视并运用管理数字化工具。

　　最后，任老师引用任正非的一句“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”结尾，他强调，对人才有效管理的能力，必定来源于战略引领下、科学的人才工作体系。希望通过本次课程同学们能重视人才体系建设，做好战略引领，为企业创造价值。同学们深受启发，受益匪浅。

　　《论语·为政》中说到“学而不思则罔”，要想提升自己，最重要的是要不断的思考并改变自己。通过任老师一天人才战略落地知识的学习，同学们结合自身企业情况进行思考，并分组讨论今日所学所获。在激烈的讨论分享中，同学们更加理解今日所学，也相互学习了同学企业人资板块优势。

　　肩并肩的友情，或许会比手牵手的爱情更长久一些。每月一次的相聚，同学们都格外的珍惜，尽管日子特殊，大家还是把时间留给了同学。晚宴上，同学们把酒言欢，共叙友谊。大家在一起相聚的每一寸光阴，因为有了彼此，也多了意义。

　　张凤敏

　　人力资源管理师、人才测评师、咨询师

　　2010~2018年期间历任浙江两家特级建筑企业人力资源总监职务，浙江大学继续教育学院兼职讲师，近几年任职为国内首家双特级双行甲民营建筑企业（原鲲鹏建设，现更名为平安建设）企业管理研究院执行院长。多年管理学、人力资源管理、员工职业指导、商务谈判及管理技能提升等授课经验，擅长企业管理咨询、组织问题诊断、人才测评选拔、岗位胜任力模型构建、员工培训等。

　　昨天一天的学习，同学们对人才战略体系建设有了全新的认识及明确的方向，张老师则从建筑业发展的底层逻辑开讲，抛出建筑企业本质问题，引发同学们的思考。

　　如何识别建筑企业关键经营型岗位？张老师通过对建筑企业的盈利模式、市场环境、生产环境、商务环境等方面不断向同学们发出提问，她指出，建筑企业的经营工作不是一次能够完成的，施工项目是一种特殊的产品，这种“特殊”条件下生产的产品决定了有更多的经营空间。能够识别哪些是建筑企业关键经营型岗位至关重要。

　　随后，张老师为同学们讲解了人才胜任力模型。人才胜任力模型是员工选聘和管理的基础，通过对建筑企业市场经营部经理、项目经理、商务经理胜任素质模型的讲解，让同学们清晰认识经营型岗位的要素并学会鉴别。

　　人才终归是“选”出来的，张老师针对经营型人才的选聘与培养、优秀经营型人才的使用与留用展开讲解，课上不断引发同学们思考，从思考中让同学们明白：不是每个员工都值得培养和留用，“选”比“育”更重要，机制设计比培训更有效，管理的本质是激发人的善意。

　　接下来，张老师为同学们讲解了建筑企业战略性人才梯队建设的方法。通过案例及问题剖析，使同学们了解制定和实施一系列人力资源管理政策和措施来帮助企业实现战略目标所需的员工胜任素质和行为。同学们在不断思考的过程中，逐步意识到自己平时工作中的不足，也对接下来的工作有了明确的方向。

　　所有的成绩，无不源于点滴日常的积累，所有的事业无不得益于积年累月的奋斗，两天的时间，同学们相聚于此，选择进步，坚持提升自我，我们相信这份努力，将会在同学们未来的成长中，留下浓墨重彩的一笔，今天的努力是为了让我们下次更好的相遇。希望同学们能在这充满无限可能的五月中，带着之前未完成的期待，奔跑起来，用热情与胆略，去创造一番事业。同学们，六月见！

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　　培训课程：中国建筑业EMBA高级研修班

　　课程报名：李老师 139-1124-9815（同微信）