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巴菲特招聘法

发布时间：2012-11-08 13:59:36  信息来源：企业培训网   作者：企业培训网
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智力、热情、正直
 
他的基本想法是如果一个人具备前两项素质而缺乏第三项素质的话，
 
那么可能会毁了整个业务。让我们看看缺少任何一项可能出现的各种
 
组合情况吧：
 
——正直程度低，热情高、智商高，那么你面对的就是一个聪明、行
 
动敏捷的小偷
 
——热情程度低，正直程度高、智商高，那么你面对的就是一个小店
 
主，而不是一架增长引擎
 
——智商低，热情高、正直程度高，那么你面对的就是一位合格的公
 
务员，但不是一个伟大的问题解决者，也不会具有远见
如何了解智力水平
 
　　测试、解谜和游戏都是了解一个人智力水平的好方法。
 
　　解决问题的能力——给应聘者五个手电筒，其中有一个是好的，
 
另外四个是坏的。要求应聘者利用现有的资源在90秒的时间里让尽可
 
能多的手电筒能够正常工作。这个测试的关键并不在于他们修好了多
 
少个手电筒。而是看看他们在有限的指导和时间内如何解决问题。
 
　　战略——我认识一位高级副总裁，他不会聘用任何不能在三盘“
 
ConnectFour”游戏中战胜他至少一次的人。这是一个简单的策略游
 
戏，也是一种简单的测试。如果你提供的工作需要超前思维，同时需
 
要对变化作出相应并且调整方法，那么这种测试是有效的。
如何了解热情程度
 
　　体能——运动，吃东西，沉思?很多工作需要能量，所以了解你
 
的候选人的能力和耐力很重要。
 
　　精神——要求应聘者准备并就相关主题给你一个10分钟的演示。
 
例如过去的一个成功案例分析，要销售的某项服务或者是针对某个常
 
见商业问题的解决方案。在他们完成之后，要求他们花两分钟时间进
 
行准备，重新进行演示，但必须在五分钟之内。在他们完成第二次演
 
示之后，让他们准备一分钟，进行第三次演示，时间要求在一分钟之
 
内。
 
　　如何考核是否正直
 
　　说谎者、小偷和道德上的缺陷往往难以通过面试发现。通常情况
 
下，对推荐信进行大量的审核和数字化的调查可以让你了解一些情况
 
。如果你挑选的这个职位非常重要而且是管理层级的话，使用调查服
 
务获得一份详尽的档案就会大有裨益。不，我不是在开玩笑。

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