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清华培训
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清华大学财务总监高端研修班

课程名称:清华大学财务总监高端研修班

开课日期:2014年09月19日

上课地点:清华大学

学   制:1年半,每2月集中授课3天,共24天

学   费:36000

证书颁发:清华大学财务总监高端研修班结业证

课程介绍
   财务总监(CFO)作为企业中非常重要的高端管理职位,正越来越多地发挥其在战略和业务方面的重要作用,帮助企业在发展的关键环节做出更好的决策。

  后危机时代的财务总监(CFO),要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。在保障会计核算和财务收支日常管理等传统职责基础地位不变的前提下,发展和加重财务总监在战略层面的职责,这将是财务总监职责发展的未来趋势。因此,财务总监必须突破传统财务视野,从战略高度去审视财务与会计问题;领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段;有效控制和防范企业风险;大量接触国内外前沿性的财务金融管理知识和信息;为企业融资并购等重大决策做出前瞻性的评估。

  本课程不仅有丰富的财务知识,而且围绕未来财务总监的战略职责,结合了更多金融课程,使未来的财务总监不仅是财务专家,更是战略金融专家。21世纪的今天,世界已经变成平的,我们培养的财务总监不再仅仅是理财幕僚,我们培养的是未来企业战略的决策者。

  清华大学深圳研究生院立足于清华大学的教育平台,汇集国内外一流名师,重点打造“清华大学财务总监高端研修班”。助力企业获取新知、开扩视野、提升管理、扩展人脉、缘梦清华。

参训对象

首席财务官、财务总监、总会计师

主管财务的副总经理

董事长、总经理等高层管理人员

课程设置

财务战略管理模块

核心课程一:公司财务战略与前瞻 
财务战略的制定方法
企业资金投放战略方案的设计与实施
资本市场选择与企业
融资渠道分析
企业价值链管理 

核心课程二:宏观经济分析与战略管理
宏观经济分析与企业发展机遇 
企业经营谋略与提升战略
战略思维与管理
创新
经济全球化规则与国际化战略

核心课程三:CFO未来战略角色定位
CFO角色定位
CFO情商管理
CFO职业生涯规划
CFO未来的职责

核心课程四:公司治理与财务管控
治理中的激励与约束机制
产权制度和企业法人治理结构
公司治理结构与集团财务控制体系
国内外公司治理案例分析与讨论

财税实务管理模块

核心课程一:中国税制改革分析  
税制改革趋势与前景
新税制分析
中国税制改革与企业发展战略
纳税筹划的基本原则与基本技术

核心课程二:税务利润创造
节税
工具及管道选择
销售活动中的节税安排
防控风险的税务管理体系的建立与运用
税务
危机(争议)应对思路及案例分析

核心课程三:企业税务战略规划

最新税收政策解读

税收优惠政策运用

流转税及其他税收政策解析

企业纳税筹划实物

核心课程四:企业纳税风险防范及税务稽查案例分析

企业在税务检查中产生涉税风险的必然性

企业接受税务检查时应做的各项工作

检查与被检查的博弈

资本与投融资实务

核心课程一:资本市场与投融资实务
实业投资模式分析
国内外资本市场状况
投融资策划实务与案例
资本市场与融资渠道的选择和创新

 

核心课程二:企业融资战略与实施

中国金融改革前景

企业的金融与资本战略

金融市场与金融工具

资本结构与融资工具选择

 

核心课程三:企业战略并购与重组

企业产权制度的变迁与MBO的规范化  

并购重组机会识别及方案

选择兼并、收购、重组与整合

核心课程四:成本管理创新与成本消减
企业成本战略设计
突破企业边界的成本管理
成本管理办法
成本控制的目标考

企业内部控制与风险管理

核心课程一:企业内部控制与风险管理
内部控制的绩效标准的设计
内部控制机制的实施与应用
内控的建立和执行
企业风险的种类与改善机制

核心课程二:财务诊断与风险防范

企业财务诊断性质和必要性

财务诊断中的特殊问题

企业财务诊断报告

运用财务制度进行风险管理

核心课程三:集团管控及风险管理

集团财务管控框架设计

集团管控财务管理框架

多元化集团基于战略和战略性运营进行管控

专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险

核心课程四:企业财务报表分析   

财务报表阅读

财务报表信息质量识别

分析财务报表

报表分析运用

全面预算与现金流·财务分析与价值链

核心课程一:企业现金流管理
现金
预算管理
如何准确预测未来现金流量
建立自己公司的现金流量管理机制
根据现金流量表的现金流管理


核心课程二:全面预算管理 
预算在企业运营中的重新定位
编制预算的有效工具
预算与
绩效考核
具体方法与案例分析

 

核心课程三:财务分析与公司价值管理
财务分析前的数据准备

价值增值管理

企业价值链管理

资产负债项目分析

核心课程四:运营管理中财务分析与关键财务指标
透视财务报表
流动性与现金流
获利能力分析
提升业绩的途径,, ,

管理素质提升模块

核心课程一:财务高管领导力提升与领导艺术修炼 
领导艺术的本质
领导力的价值体现
领导艺术的学习借鉴
领导艺术的自我参悟

核心课程二:工作沟通与管理情商
沟通的本质
跨部门沟通的技巧
人际冲突处理
管理情商的技巧解析

核心课程三:财务领导者的战略思维定位

企业财务战略与前瞻   

财务战略的制定方法

资金投放方案设计与实施

市场选择与渠道分析

核心课程四:领导个人魅力提升

财务总监领导力

领导力的价值观

领导力建设


师资介绍

1)清华大学国内一流名校资深教授和专家与500强企业实战CFO。

2)国内外知名咨询公司、财务公司、投资机构、实业集团(公司)高层管理者。

教务信息

【学习费用】

全部课程费用:人民币36000元/人(含学费、教材费、论坛、证书费用),交通、食宿费用自理。

【学习时间】

一年半,每2月集中授课3天,共24天。

【上课地点】

北京市·海淀区 ·清华大学校内

【证书颁发】

完成全部课程学习,通过课程的考试或考查合格者,可获得 “财务总监高端研修班”结业证书。

【入学程序】

学员填写报名表,将填好的报名表以传真或电子邮件方式提交,并及时确认。

准备以下申请材料,并将所有材料随报名表一同发送至清华大学项目办公室

(1)身份证复印件1张

(2)学历证明复印件2份

(3)蓝底正面彩照2寸2张、1寸2张,共4张

清华大学项目办公室根据学员提供的申请资料进行资格审核,结合学员的工作经历、报名顺序择优录取。

清华将于接到申请资料后进行审查,向通过审查的学员发送入学通知书。

学员被录取后将学费汇入清华账户,学校收到学费后确定为正式学员。并发放入学报道须知,学员根据报道须知及时入学学习。


报名电话

在线填写报名表

致招生办公室或直接将填写完整报名表传真至 010-62780918

如遇电话无法接通,请先填写在线报名表,招生办老师会与您电话联系。

名额有限请您尽快提交报名信息。

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1、个人名片两张,企业简介一份

2、身份证与学历证复印件各一分

3、两寸免冠彩照四张;(请在照片、 背面标注姓名)

4、学员报名表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)

备注: 学员必须按规定时间来校报到。 因工作原因不能按时报到者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格

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