关注企业培训曾被遗忘的“角落”

培训，是企业培养人才最直接的途径。可是，如今不少管理者和员工对企业培训的重视度也许并没有那么高。

　　培训不是万能药

　　洪秀华 企业部门主管

　　最近，公司正在冲刺第三季度的绩效指标，很多员工的工作压力非常大，纷纷表示要求参加人力资源部组织的一次关于压力管理的课程。

　　作为部门的主管，我自然要时刻关注员工的心理状态。因此，我决定抽调部门里两个骨干员工去参加培训，然后回到部门后对所有员工进行内部转训。那两个员工撂下的活儿不得不由剩下的7名员工全权分担。

　　培训结束后，两名骨干员工回到部门，花了一个多小时的时间跟所有员工分享了培训经验。不过，当雪花一般满天飞的工作任务重新压到每个人头上的时候，那些培训中提到的所谓“急事”、“要事”原则统统都消失不见，大家不得不回到原有的工作状态和工作流程中，处理各种各样棘手的问题，根本顾不上按照培训的内容进行分类操作。每天依然是忙忙碌碌的状态。

　　在面对工作压力时，我们通常都希望能够通过培训来掌握一些技巧和技能。但是说实话，这个时间段去参加培训，除了能够短暂地转换环境，得到片刻的放松之外，所学习到的那些理论知识真要马上转化为实践工作，还真是有点难。

　　争取不到培训机会

　　曹军 民企财务管理

　　相关调查数据显示，过去一年中，参加过企业1至2次培训的个人已经占到44%，有26%的受访者甚至能享受到3至5次培训机会。但是可悲的是，我就是那另外的20%中的一员，这意味着一年中我一次都没有参加过相关培训。

　　在跳槽到现在这家民企之前，我在一家外企工作了5年，并且顺利地从一名专员晋升为财务主管。在那5年中，企业始终为我提供了较为系统的培训课程，除了部门内部的专门内训课程外，人力资源部还购买了数量众多的财务管理课程，供我们自由选择。回首想来，我之所以能从对财务领域一知半解的普通员工，顺利成长为今时今日这样一个对财务管理较为精通的管理人员，除了企业所提供的良好工作和锻炼环境，培训还是起到了相当大的作用。在那家外企工作的历程中，我曾经多次想要离开，但是最后都是因为工作的成长性和企业培训学习的氛围，让我咬牙坚持下来。

　　可是如今，我却陷入了没有培训可以参加的境地。在现在这家公司，人力资源部甚至连培训的模块都没有单独划分出来，更别提花费重金去外部市场购买培训课程了。也许在大多数人眼里，加薪、晋升是要去努力争取的，但其实争取到培训机会，其实就是为今后的加薪、升职打下了扎实的基础，好的培训机会甚至比加薪更为难得。

　　在最近的一次管理者会议中，我向老板建议需要在企业设立健全的培训制度，帮助员工抓紧时机充电学习、提升能力、增加个人价值，只是不知道这个建议最后是否会被采纳了。

　　企业培训是项福利

　　唐静 培训管理

　　其实，培训是一项重要的企业福利，而且从某种角度上来说，这种无形的福利对员工而言，可能比社保、补充养老金之类的福利更为重要。因为争取到培训机会，就意味着争取到了能力提升的机会，这代表了上司对一名员工的重视，所以即便工作压力巨大，很多人也非常乐意抽出本来就不多的时间，参与到培训中去。

　　大多数公司在制定出年度培训计划后，都会通过各种公开的方式进行消息发布，从这一刻开始，每个员工都可以开始关注自己对哪一类培训感兴趣，而哪一类培训又对自己现阶段的能力提升具有非常大的好处。了解企业的培训内容，是争取培训机会要做的第一份功课，而对症下药提出的培训需求也会给自己带来更大的收益。

　　要获得更多的培训机会，第二步需要做的就是与上司多沟通。现在，除了很多企业内部的培训，社会的培训资源也不少，而国家职业资格证书则是其中最为热门的一项内容。由于大多数倡导培训的企业每年通常都会预留一部分资金，供员工参与考证培训，因此要争取到这样的机会，让企业为自己支出较昂贵的培训费用，就应该及时向上司进行申请，并且通过强化职业资格证书的功能以及使用价值，来得到上司的支持。

（企业培训网 编辑）