高管培训：经理人财务管理沙盘实战模拟演练课程内训特色课程介绍

经理人财务管理沙盘实战模拟演练课程内训特色课程介绍

课程模块介绍

第一章概况
1、财务管理基本知识及原理
2、资金的流动过程
问题：企业如何融资
3、企业经营目标的演绎
利润最大化---短期行为与家族控制的弱化
股东财富最大化---市场效率的有效性
企业价值最大化---计量上的因惑
4、企业理财的原则
5、公司的经营逻辑
6、企业的组织形式
7、编制财务报表
 
第二章企业偿债能力
1、财务预测
2、财务预算预算的分类预算的编制执行和考核
3、生成关键比率
4、偿债能力分析、流动比率、速动比率、资产负债率、己获利息倍数.......第三章企业营运能力
1、盈亏平衡分析
2、价格是如何制定的
3、现金流理表的编制
4、营运能力分析、存货周转率、应收帐款周转率、流动资产周转率、总资产周转率.......
 
第四章企业盈利能力
1、资本结构管理与风险
2、财务杠杆分析
3、利能力分析、销售利润率、成本费用利润率、投资回报率、资产收益率......
 
第五章企业发展能力
1、企业成长性分析、销售增长率、资本积累率、3年平均增长率、技术投入比率......
2、杜邦分析
3、销量导向型和利润导向型战略对公司财务结果的影响
4、公司的生意模式
5、成楞关键因素分析

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