清华大学企业运营管理领导力高级研修班2014年12月份开课通知

发布时间：2014-11-27 09:46:28 信息来源：清华大学企业运营管理领导力高级研修班官网作者：

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历经创业与管理的风雨磨砺，作为企业掌舵者的您，拥有了作为领导者的独特素质。然而——
您是否意识到领导与管理的区别？
您是否探究过领导者与管理者的区别？
您是否重视领导力对企业文化、企业发展的决定性作用？
您是否能够以您的角度去思考、解决企业发展中的瓶颈？
清华大学企业运营管理领导力高级研修班2014年12月份课程安排

上课时间	上课内容	授课老师
12月19日	企业领导力之概念篇和技术篇	刘新华
	1、领导力概述：领导力要素、领导沟通力、领导领袖力； 2、领导力与企业发展：领导力与企业文化、领导力与团队建设、战略领导力； 1、人力资源管理：从制度管理到人本管理、企业如何用人、识人、育人； 2、企业流程与运营管理：制定标准化的业务流程、企业价值链运作、选择正确的发展路径、培养持续发展的领导力； 3、培养持续发展的领导力：营销理论与常见营销方法、营销的战略、策略决策； 4、股权分配领导力
2014-12-20-21	企业管理运营领导力系统之落地篇	李咏昇
	1、团队建设：员工工作做不好是能力问题吗？是经验问题吗？为什么许多老板已经成为＂学习专业户＂还是找不到经营企业的＂法门＂？经营人到底经营人的什么？ 2、企业文化建立：企业文化的作用和力量、企业核心价值观、企业文化案例分析； 3、战略管理：战略的五种思维模式、战略思维对企业发展的作用、毛泽东军事战略的精髓是什么？ 4、自动运营机制：用绩效机制实现我努力大家都收益、用绩效机制实现部门间主动协作、降低管理成本、企业利润倍增；

清华大学企业运营管理领导力高级研修班师资介绍
刘新华：北京大学特聘讲师、中国质量协会BPM讲师、中国人力资源开发研究会特聘讲师、中国交通运输协会特聘专家、职业指南频道特聘讲师，拥有国际领先的战略与运营绩效管理和咨询经验，精通BPM（流程管理）、组织高绩效管理（精细化管理）、平衡计分卡等管理理念、方法和工具，负责实施了多个精益战略管理、流程管理项目，其中包括福田汽车、威高集团、国家开发银行、北京建设银行、大连润德机构、安徽力源集团、大连雪龙集团、福田雷沃重工、北京市政府、广州市政府等。为近百家企业、政府做过管理类培训，培训课程包括：业务流程管理（BPM）、平衡计分卡（战略管理）、组织高绩效管理、卓有成效的管理者等。
李咏昇：清华大学研修班讲师，《全自动运营管理》体系创始人，用中西合璧的管理理论，辩证思维的思考方式，摸索出一套本土企业长久发展的运营体系。北京大学、人民大学、上海交大总裁班的特聘讲师。

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【企业培训网编辑】