参加了清华总裁班主办的《卓越商道与创新经营总裁研修班》学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为企业的高层管理者，应该了解，知道整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个
企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。
作为一名
企业管理者来说，我更都得是对市场开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存的想法。
市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。
所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。
清华总裁班总结到一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。
其实，管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人分享心得的体验。管理，尤其是
企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机统一。想像主讲最后的一个故事一样：
一天火鸡想学如何去飞翔。它找到了老鹰，请老鹰教它。老鹰答应了，教了两天火鸡已会低空飞行了。老鹰说你可以回家了，只要多多练习一定能飞的很高。火鸡非常的感谢就走回家了。
从这个故事，想到了很多。开始学习新的东西的时候，通常大家都有很高的热情，一心想把东西学会，就会很用心的去学习，很用心的去练习。但是很多的时候，或者是因为一些自己学校遗留下来的惯性，却只是把学习的结果停留在了学到的阶段，就像这个火鸡一样，“飞翔”学成却“走着”归来。
学习的过程，不但要养成求学的态度，不但要勤奋的学习，还要不断培养自己的意识，要把学到的东西真正的变成是自己的东西，学以致用。
从另外的一个方面来说，也是自己要不断地适应自己的变化、成长。要不断地调整自己! 继承和发扬“
清华总裁班精神”。应该具有以下三个特点：第一是耻不如人。第二是讲究科学。第三是重视实干。
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