课程以总经理视野革新与能力开拓为主线,以商业的视角看地产,深度分析产业的交叉;关注标杆企业的持续发展与革新,分享它的成长模式与操盘经验;对话优秀的房地产企业、金融机构,研讨房地产融资新模式。全力塑造总经理七大核心能力:行业判断能力、政府协调能力、品牌营销能力、系统把控能力、团队领导能力、融资整合能力。
北京大学实战型房地产总经理研修班2014年8月份课程安排
一、房地产项目要实现快速开发的整体环境分析与决策
1.目前国内房地产行业的整体形势
2. 现阶段房地产行业的政策导向
3. 一二线城市化和三四线城市的快速开发机会分析
4.未来5年国内房地产发展的方向
5.中小规模房企未来5年的战略定位和快速开发策略
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二、房地产项目各板块实现快速开发的策略解剖
1.投资拿地板块的策略
2.总图设计和单体设计策略
3.工程施工阶段的快速开发策略
4.销售阶段的快速促销策略
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三、房地产企业内部各部门高效运营和紧密配合研究
1.企业内部如何来界定各部门针对项目进行高效的配合
2.各部门之间高效配合的监控、预警与考核机制
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四、房地产企业快速开发和运营的隐形保障----项目后评价
1.企业内部知识管理成果平台建立及维护
2案例分析
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2020-12-22
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