清华大学资本运营高级研修班学员心得

　　一是坚持做好资本运营是闽电保持快速发展的不竭动力。着力推进资本运作，充分运用股权融资、债权融资、发行私募债、中期票据、(PE)投资等投融资手段，融资足额资金，确保公司的战略转型和产业结构升级，为“六新大北京”建设和“双百”核心竞争力项目筹融资发挥应有的作用。

　　二是以项目为抓手，加大并购和投资力度是做大做强闽电的根本途径。在立足做大水电、风电主业投资和并购的同时，把地产和矿业作为接续主业。

　　三是注重制度创新和风险防控是闽电做大做强的有效保障。要关注投资并购项目的可行性、时效性和盈利能力。要关注规模扩张后，加强对子公司运营模式的改善和经营风险防控。要建立一支团结务实、高效廉洁，懂经营、善管理的专业团队。要建立一套行之有效的体制和机制，实行激励与约束相结合的奖惩制度。要对分、子公司全面推行精细化预算管理，全面推行绩效考核和任期目标责任制。

     北京市某集团董事长：参加这次清华大学资本运营高级研修班培训，主要体会有三个字：“静、竞、进”。

　　第一个是“静”。这次来清华学习，结合企业实际，静心思考了很多。作为市管国企，承载着城建项目建设发展重担，如何打造企业团队，打造企业精气神，构建集团的品牌和灵气……在反复的思考、琢磨、碰撞、分析中思路渐渐明朗、清晰。认真做事只能做对，用心做事才能做好。

　　第二个是“竞”。国企如何提升核心竞争力?企业和人的成长一样，关键的就那么几步，必须紧紧抓住机遇而不可丧失。现阶段集团要紧盯北京市全面建设“六新大北京”的东风，抢抓机遇、乘势而上，要有忧患意识、赶超意识和创新意识，全面提升企业自身的核心竞争力。

　　第三个是“进”。集团力求今后不用领导“逼”而“进”，应该是“壮志凌云千里驹，不带扬鞭自奋蹄”。力求做到“四进步”：审时度势、开拓创新思想观念进步;固本培源、以人为本和谐管理进步;增收节支、全盘把控效益提升进步;创设条件、提高质量技术效率进步。

【企业培训网编辑】