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清华大学企业经营管理研修班学员心得体会

发布时间：2014-02-26 16:04:51  信息来源：   作者：
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杨立功：通过此次清华大学企业经营管理研修班培训，我对企业文化有了更深的认识。企业文化是企业经营管理的基本目标之一，也是企业核心竞争力的关键所在。企业文化建设在企业管理中占据重要地位，发挥着不可或缺、不可替代的重要作用。一个企业要做好企业管理工作，就必须建设企业文化，也就是企业自身特色的文化内涵和企业精神。企业文化建设作为一项高级形态的管理职能，它最终的绩效应该体现在企业的经营业绩上。所以说现代企业只有用先进的企业文化来指导企业管理，才能使企业攻坚克难，战必有果，从而在激烈竞争的社会环境中实现其经济效益的最大化目标。通过强化行之有效的领导措施、组织措施、制度措施积极推动企业文化建设进程，使企业在积极向上的文化氛围中实现生产标准化、行为道德化、制度规范化、精神境界化，渐趋步入一个健康快速的发展环境。
 
　郑忠辉：这次清华大学企业经营管理研修班不仅是一次工作充电，更是一次思想洗礼。主要心得体会如下：
　一、强化企业资本运作，提升企业自身价值。交投集团将从更高层面思考和推进集团的资本运作，整合集团有限的资金、人才、技术、行业优势等资源，通过发行企业债券、中期票据、私募基金以及引进战略投资者等多元化的投融资渠道和金融工具，为建设“便捷高效的新交通”提供强有力的资金保障。
　二、强化企业内控制度，促进企业效率提升。交投集团将从进一步健全集团的规章制度入手，完善内控制度，防范系统风险。要不折不扣地做到以制度管人，以制度规范员工的行为方式，以制度防范人为风险。
　三、强化企业核心竞争力，促进国有资产保值增值。企业核心竞争力说到底就是人才和技术的竞争力。交投集团首先是要打造一支高素质的人才队伍，一个团结的领导班子。完善激励机制，吸引高素质人才聚集。其次要在突出发展高速公路投资经营等交通主业的同时，延伸发展物流、公路广告、公路施工等上下游产业，力争在五年内实现“百亿企业”目标。

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