北京大学企业经营与管理高级总裁研修班学员感言

    北大，一直是我魂牵梦绕的地方，且不说未名湖的清灵，博雅塔的庄严，单是最高学府的文化源地就足以让寻找梦想的学子深深迷恋。这次研修，我自踏入北大的校门，就有一种返回青年求学时的激情，与全国各地的同学相聚一起，没有了年龄、身份的界限，只有师生情、同窗谊，人与人之间真诚纯良，在这里，人们被北大的精神文化感染着，每个人都是知识最虔诚的信徒，学习和交流也成了最快乐的事。

 

    彼得·圣吉说“我们不能凭借过去经验来规划未来”，这句话向我们阐明了无论是在工作还是生活上，我们若要不断进步，现有经验是远远不够的，因为我们始终处在一个不断变化的环境中，我们必须一直保持着学习的劲头，企业的经营和管理亦是如此。

    企业应建立学习型组织，为面临不断变化的外在环境，力求保持组织能够精炼、快速反应，并能够保持终生学习的态势、不断自我组织再造，维持竞争力。 对我们京珠盛世这样一个外贸服装企业来说，这两年尽管取得了不错的成绩，但也同样面临着原材料涨价、用工成本增加以及国际市场的压力。如何变压力为动力，并且将动力持续下去转换成竞争力，建立学习型组织极其有必要。

1、  建立学习型组织所做的努力

    今年，公司组织了多项学习活动。针对管理层方面，定期从外部培训公司请专业讲师对中层管理人员进行管理能力方面的培训；针对基层员工方面，还特别举办了《最有价值员工—MVP训练营》活动，除了这些，还有一系列增强团队凝聚力的活动，如拓展训练、运动会、组织员工出游等。这些活动的举办后，都有了一定的成效，员工之间的协作能力、学习能力均有了一些提升，但打造一个成功的学习型组织，这些努力远远不够。

2、  企业目前存在的问题

   学习型组织的建立是一个长期的过程，它贯穿于整个企业的发展。目前所进行的活动深度和广度都还有欠缺。首先，组织管理上不到位，制度不明确，权责不分明等问题在组织学习中会出现断档现象；其次，学习意识薄弱，好些人学习还是很被动的，缺乏主动学习的意识，这样学习的成果在管理的转化中就相对减弱。

 

 学习型组织是企业未来发展的趋势，一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意等多方满意的最终目标。希望我们京珠人都能积极主动地学习，并把学习变成非常鲜明的行动是最可行的方法，保持不竭的创新力和竞争力。

【企业培训网编辑】