清华大学总裁班：大成功靠企业团队管理

　　一个人作为一名小职员的时候也许业绩好，但是当他领导一个团队的时候并不一定很成功，成功需要对团队能力有一个大的提升。通常都是高层制定计划，而后颁布实施，执行者很多都不理解、不认同，这样团队管理的效率自然不高。如果计划的制定能够让企业职员得到共鸣才是真正的成功。

 

　　当然一个团队想要达到思想共鸣的程度，需要所有团队成员共同努力，但是，即使团队中的每个成员都能够通力合作，也拥有共同的目标与利益，还是很难有效达成思想共鸣与默契协作，因为，还需要一个共鸣型的团队管理领导者，也就是说，这个领导者是否能发出引起共鸣的声音才是关键，清华大学总裁班提升的就是作为领导如何去领导职员完成团队的管理。

 

　　清华大学卓越领导高级研修班，在国内率先推出的“后工商管理”培训的创新课程体系。教授学员总体战略管理之下，在战术和策略上有变化是十分必要的，这不是否定战略，反而是为了更好地执行企业战略。在市场竞争中，只有价值创新的企业和附加值高的产品才能在竞争中取胜。如果说在以往创新决定着一个企业是否比别人跑的更快，而在今天，创新则决定着一个企业的生死存亡。

 

　　卓越领导高级研修班学员们来自国企、外企、政府部门等不同领域，从事证券、营销、生产制造等不同行业，在自己的领域有着丰富的实践经验，而学员之间的相互交流收获的不仅仅是人脉还是经验。

 

　　以往企业主要是在市场游戏规则内进行创新，而在今天，能够突破旧的游戏规则进行大胆创新的企业才能出奇制胜，而这些的前提就是拥有一个好的团队领导!

 

【企业培训网编辑】