建设工程企业项目经理管理人才高级研修班 林州游学回顾

　　讲好红色故事，弘扬红色文化，传承红色基因，是凝聚民族磅礴力量的时代主题。我们要不忘本来，继承好革命文化。让红色基因融入血液，把党的光辉历史和光荣传统，一代代传承下去并发扬光大。10月16日清大经管《清华建设工程企业项目经理管理人才高级研修班》的同学们陆续抵达林州，为期三天两夜的红色游学之旅拉开了帷幕……

　　在林州，有一个充满党员革命拼搏精神的地方，它就是红旗渠。林州是人工天河—红旗渠的故乡，红旗渠精神的发祥地。同时林州也是国家全域旅游示范区，是国家园林城市。林州人民常年在全国各地承包建筑工程，形成了全国知名的“林州建筑”，是著名的建筑之乡。

　　10月16日，清大建设工程项目管理人才高级研修班的同学们抵达林州后的第一站---红旗渠纪念馆。感悟，学习红旗渠精神。

　　红旗渠纪念馆是一座收藏，研究，展示，传承红旗渠历史的一座展馆。馆名由原全国政协副主席赵朴初题写。纪念馆建筑面积6300余平方，布展面积2950平方米。同学们在纪念馆工作人员的带领下，展开了对红旗渠修建历程的详细了解。

　　红旗渠工程于1960年2月动工，至1969年7月支渠配套工程全面完成，历时近十年。该工程共削平了1250座山头，架设151座渡槽，开凿211个隧洞，修建各种建筑物12408座，挖砌土石达2225万立方米，红旗渠总干渠全长70·6公里(山西石城镇—河南任村镇)。红旗渠被林州人民称为“生命渠”，“幸福渠”。是毛泽东时代林州人民发扬“自力更生，艰苦创业，自强不息，开拓创新，团结协作，无私奉献”精神创造的一大奇迹，全长1500公里的红旗渠，结束了林州十年九旱，水贵如油的苦难历史。

　　从纪念馆出来，走过一条绿荫小路，大家又来到了红旗渠---分水闸。红旗渠总干渠在此分为三条干渠，依山远行，深入林州腹地，润泽着林州54万良田。该建筑长6.5米，高12米，宽13·5米，闸底高程454·44米，海拔低于渠首进水闸底10·31米。闸房上空高擎郭沫若“红旗渠”三个大字，是红旗渠的标志性建筑之一。

　　10月17日 课程第一天

　　本次为期两天的课程可以说是林州史上前所未有的一次大培训。10月17日上午在廉政教育中心举行了盛大的开班仪式。

　　林州市建管局聘请曹院长为林州市建筑业发展顾问并颁发聘书

　　开班仪式圆满结束，开启为期两天的专题课程--《新形势下全过程索赔管理与筹划》

　　课程关键词：过程结算，合同索赔，商务管理。如何在施工期间甚至招标阶段加强工程结算，回收工程价款成了摆在承包单位及工程人面前的严峻挑战。

　　汪金敏—首届建设领域优秀律师，中国工程索赔第一案首席代理律师，首届ppp项目金牌律师，清大经管院特聘讲师。

　　课程大纲

　　1、 商务管理思路要点2、 投标商务策划要点3、变更价格确定要点4、 价格波动应对要点5、工程索赔准备要点6、有效发函实施要点7、有效签证实施要点8、结算方法策划要点9、多份合同结算要点10、追讨工程款要点11、 EPC合同结算难点12、Ppp合同结算难点

　　一、商务管理思路要点

　　1、资料是商务工作的前提

　　2、合同是商务工作的基础

　　3、策划是商务工作的关键

　　二、投标商务策划要点

　　1、被动性机会

　　干扰事件：实际状态-合同状态

　　2、主动性机会

　　风险因素：图纸深化，认质认价，亏损项目

　　法制强制：黑白合同，视为条款，优先权

　　合同漏洞：遗漏，错误，矛盾，模糊

　　三、变更价格确定要点

　　先谈好价钱再变更?

　　发包人提请变更的，需要与承包人进行协商，在达成一致意见的基础上进行变更。

　　工程变更是发包人单方面权利，无需征得承包人同意，承包人应该无条件执行工程变更。

　　四、 价格波动应对要点

　　1、 甲方拖延期间价格波动

　　2、 材料价格上涨应对

　　3、 约定不明变更

　　五、 工程索赔准备要点

　　1、 索赔的原因：发包人违约或承担的风险

　　2、 索赔的后果：可以计算的损失或延误

　　3、 索赔的义务：防止损失扩大

　　4、 索赔的依据：约定和法定

　　依据：合同/法律/进度计划/施工方案

　　事件：干扰事件

　　影响：因果关系

　　后果：外部证据，同期纪录

　　汪老师的课堂氛围良好，理论结合实际，落地性，实操性很强。学员们听的意犹未尽，短短的课休10几分钟也一直围在汪老师身边咨询工作中的“疑难杂症”。

　　一天充实的课程结束以后，清大经管院又为班内部分老学员举行了《建设工程企业项目经理管理人才高级研修班》结业典礼。典礼中曹玉磊院长和王华主任分别发表了结业致辞。并为每位学员颁发结业证书，合影留念。

　　结业典礼结束后，大家一起前往晚宴地址，晚餐过后，同学们结伴回到住宿地点，“聚也不是开始，散也不是结束”您们结伴而行的背影，像极了十几年前下晚自习的感觉。

　　10月18日 课程第二天

　　一、 有效发函实施要点

　　1、 签证的程序

　　2、 索赔的程序

　　明确约定：(1)回复期限(2)默示条款

　　及时发函：(3)按约发出(4)函件完整(5)甲方签收

　　促成逾期：(6)选择时点

　　二、 有效签证实施要点

　　工程签证的类型

　　可预见规则

　　工程签证的主体

　　三、 结算方法策划要点

　　总价合同特征

　　总价合同计算方法1

　　总价合同结算方法2

　　四、 多份合同结算要点

　　与招投标文件不一致结算

　　按招投标文件结算

　　按白合同结算

　　多份无效合同结算

　　按补充协议结算

　　五、 追讨工程款要点

　　分清价款性质

　　预防反诉

　　先财产保全

　　优先受偿权的效力

　　优先受偿权的放弃

　　优先受偿权行使期限

　　追讨工程款统计

　　六、 EPC合同结算难点

　　承包人文件及审查

　　从沙特轻轨项目索赔难看承包人文件审查

　　设计审查

　　七、 PPP合同结算难点

　　无法贷款的PPP项目

　　PPP变更价款调整

　　课程结束后，汪老师和现场同学展开现场交流，就学员工作中的实际案例及困难，疑惑，一一解答，给出宝贵意见，得到学员的一致好评，掌声阵阵。

　　三天两夜的林州红色游学之旅圆满结束，同学们在学习感悟到红色的工匠精神，感悟红旗渠精神。又聆听到了汪老师理论结合案例，实用性特别强的精彩课程。相信每位同学本次的游学之旅定能收获满满，相聚的时光总是短暂的，记住本次的美好，期待下次的遇见......同学们，下期见!

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　　培训课程：清华建设工程企业项目经理管理人才高级研修班

　　联系人：李老师 13911249815