为什么要来人力班学习?企业核心人才流失?企业可持续人才培育系统何在?人力资源总监如何构建健全组织架构避免各职能部门管理难度大,全责不明,监控失力,出现人力资源管理停留在浅层人事管理的囧局;您都具备吗?做好人力资源管理是全方位的管理,除了人力“6大模块”还需懂营销、懂财务、懂金融经济等等。
这些严重制约企业持续发展,员工关系紧张,员工关怀仅停留在制度层面,员工归属感弱,凝聚力差,应付式工作突出。
企业中出现人力总监不能在战略层面建立培训机构、激励辅导机制、选拔解雇机制等,导致管理形同虚设,甚至给企业带来损失;
那么中国CEO人力资源战略研修班的师资有哪些呢?
【师资介绍】
董权
北京大学访问学者
北京大学当代企业文化研究所高级研究员
蒋伟良
武汉大学管理科学博士;
国内著名的流程组织变革与人力资源咨询专家;
王晓毅
清华人文学院思想文化研究所 教授
石伟
中国人民大学劳动人事学院 教授
北京市委组织部特聘研究员
张远坤
北京大学经济学院特聘讲师
健力宝集团HR
廖建桥
华科大管理学院副院长
全国EMBA“十佳”教授
金树松
北京大学心理学硕士,
北大经济学院EDP特聘讲师
周昌湘
「非人力资源经理的人力资源管理」创始人;
毅极企业管理咨询(上海)中心董事长;
施俊琦
北京大学心理学系 教授
美国人力资源协会会员
戴天宇
北京大学汇丰商学院 教授
管理制度设计中心主任
【企业培训网编辑】
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课程简章:中国CEO人力资源战略研修班
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