清华房地产实战运营与创新总裁高级研修班10月课程大纲

发布时间：2020-09-27 16:15:16 信息来源：小编互联网整理作者：总裁培训网小编

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房地产实战运营与创新总裁高级研修班课题大纲

　　10月16日胡冶明老师

　　《标准化前提下的住宅批量精装修项目全过程管理
——标杆企业最新精工系统与精装项目管理关键节点解决方案》

　　第一章∶住宅批量精装发展现状及新形势下最新精装系统解读

　　第二章∶住宅精装修管理体系的构成及标准化管理

　　第三章∶关于精装修住宅的产品定位及分级标准体系

　　第四章∶精装修设计成果及关键管理节点把控

　　第五章∶住宅精装目标成本四个阶段的管控

　　第六章∶精装修住宅的施工管理

　　第七章∶互动交流环节

　　第八章∶标杆企业精装精典案例分析(2~4个案例)

　　1、1200~1800元/平方米成本造价精装修案例;

　　2、2500~3000元/平方米成本造价精装修案例;

　　3、5000元/平方米以上成本造价精装修案例;

　　10月17日李涛老师

　　《房地产全生命周期视角下的
——拿地决策，精准定位，强销模式及生态圈思维的渠道价值再解读》

第一章、项目投资决策--拿地决策	一、项目本体端、市场端、客户端的论证二、项目投资开发决策
第二章、项目开发逻辑--项目应该这么做	三、项目开发逻辑
第三章、项目定位方法及内容	四、住宅定位方法五、住宅定位内容
第四章、快速套现保障-住宅产品设计	六、住宅产品设计七、住宅产品线
第五章、营销实务·-让卖房子更简单	十、新时代渠道的作用十一、营销案例--LY项目十二、关于项目复制模式论证十三、营销顾问合作方式的介入及谈判