清华财务管理总裁班——企业财务管理具备的特性

清华财务管理总裁班：企业财务战略体系是企业的发展的核心，很多中小企业由于财务问题而没能够在经济市场中长远的发展下去。企业需要了解财务战略具备哪些特性，从而规划出具有可实施性的财务战略体系。

一、财务战略具有从属性

　　财务战略属于企业的职能战略，是企业战略系统中的一个子系统，从制订到实施都要为企业的整体战略和利益服务，必须服从和反映其总体要求，并为其顺利完成提供资金支持。清华财务管理总裁班：所以采用何种财务战略是由企业的整体战略决定的。

　　
二、财务战略的相对独立性

　　作为企业职能战略之一，财务战略的相对独立性表现在：第一，财务管理的地位逐渐独立，不再只是企业生产经营的附属;第二，财务活动在很多时候会对企业整体发展具有战略意义。

　　
三、财务战略具有协调性

　　从财务系统与整体和其他系统的关系来看，其广泛的应用性决定了本身协调性的重要。清华财务管理总裁班：作为一个企业内部的支持性部门，财务系统必然要配合各部门和整体活动，为实现整体目标提供支持。

　　
四、财务战略具有支持性

　　企业的财务活动渗透在企业的各种活动之中，无论其他什么活动都需要财务的支持。财务战略通过筹资战略和资金管理战略为企业提供长期稳定的资金支持，且含涵盖了企业的方方面面，因此财务战略是企业总体战略的一个基础，与其生产战略、研发战略、营销战略等共同支撑企业战略目标的实现。

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