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精品课程

清华大学建筑班的课程内容有哪些?

发布时间:2020-08-17 10:36:30  信息来源:小编互联网整理   作者:总裁培训小编
【课程设置】

模块一:建筑业政策法规及战略解析

目标:了解建筑业发展态势,领悟战略运筹精髓,制订发展战略和实施计划。

建筑业外部环境与宏观政策 

建筑企业战略决策模拟

1.建筑业发展趋势分析

2.国内外建筑市场现状及前景

3.宏观经济政策解读

4. 建筑业相关法规解读

1.战略思维与战略运筹   

2.战略经营要素 

 3.战略分析与选择  

4.竞争型战略管理     

5.战略制定、实施与评价

 6.建筑企业发展战略沙盘模拟

精彩活动:风采展示,设立班委,消除陌生。游清华校园,感受百年清华氛围。

模块二:建筑企业集团管控与制度建设
目标:掌握建筑企业集团管控模式完善公司治理结构,实现人力资源的整合和高效,优化建筑企业运营制度。
建筑企业集团管控 建筑企业的公司治理

1.建筑企业集团管控核心问题

2.集团管控组织模式

3.集团管控责权体系与管理

流程 

 

1.建筑企业法人治理结构

2.建筑企业的激励、约束机制构建

3.权利制衡与科学决策

建筑业战略人力资源 绩效管理与薪酬政策
1.建筑企业组织结构设计

2.建筑业人力资源开发

3.岗位分析与组织设计

4.人本管理
1.绩效管理内容和流程

2.KPI绩效指标体系设计

3.绩效管理与薪酬设计

4.绩效评估与绩效改进
精彩活动:建筑行业标杆企业考察,“从企业中来,到企业中去”,提升企业竞争力,促进资源整合。
模块三:建筑企业金融及财务管理
目标:强化资本经营理念,实现向“实业+资本”的发展模式的跨越发展。
建筑企业的资本运作

建筑企业并购重组

1.建筑业融资渠道创新与资本运营 

2.建筑企业风险管控

3.资本运营经典案例分析

 

1.建筑企业并购重组的力量及动因

2.并购重组操作流程

3.企业并购重组的估值方法及风险控制

 

建筑企业的全面预算

建筑企业纳税筹划

1.财务报表分析

2.企业现金流管理

3.建筑企业全面预算管理

4.企业内部控制设计

1.纳税筹划与经营成本

 2.税制与税务风险防范

 3.合法纳税与合理避税

 4.建筑企业税收筹划案例

分析
精彩活动:建筑行业标杆企业考察,“从企业中来,到企业中去”,提升企业竞争力,促进资源整合。   
模块四:建筑企业创新发展与经营致胜
目标:把握建筑业市场变化态势,解读营销方向,突破思路,创新理念,实现战略性持续盈利。
建筑企业商业模式创新 建筑企业信息化管理

1.变革与创新管理

2.建筑业技术创新与产品创新

3.价值创新

1.建筑企业信息化管理新趋势

2.建筑企业信息化管理技术

3.建筑企业信息化管理实

施运用及典型案例
建筑节能减排与绿色施工 建筑企业市场营销与品牌战略

1.绿色施工核心及节能减

2.绿色施工原则

3.绿色施工创新技术

4.绿色施工案例及应用

1. 目标市场和企业定位

2. 市场研究与调查

3. 营销渠道与营销策略

4.品牌价值及品牌战略

精彩活动:讲述建筑企业和企业家成长故事,分享成功经验,同窗智囊探讨,开创事业新局面。
模块五:建筑企业流程再造与项目管理
目标: 清晰建筑工程项目流程, 提高运作效率和工程质量,  有效实现目标绩效。
建筑工程项目管理 BOT模式运作及项目融资

 

1.建筑工程管理核心理念

2.工程全成本管理

3.工程时间进度管理

4.工程技术管理

5.建筑工程质量管理与工

程现场管理

 

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