从2007年以来,我利用工作之余,参加了
清华大学"总裁领导力再造高级研修班"学习,尽管因工作牵绊,多次不能如期到校参加学习,学习过程横跨了三个年度。但是,"水木清华"那份浓浓的情结一直萦绕于怀。三年里,我六次往返清华学堂,聆听各位教授和业界大师的教诲,感受着清华园春之蓬勃、夏之灿烂、秋之殷实、冬之静美,结识了许多优秀的企业家和经理人并与他们成为朋友。曾几何时,是清华"自强不息,厚德载物"的校训激励我在困境中前行,在迷茫中超越。结业之际,卷起笔端风云,似有千言万语,也难尽眷眷情愫……
润物细无声
三年来,我先后参加了
人力资源开发与管理、竞争战略与企业抉择、中国式领导、金融与投资、市场营销管理、非财务人员的财务管理等六个专题的学习,通过课堂认真听讲,课后研习讲义和笔记以及案例研讨交流,使我的管理思维得以拓展,领导能力得以提升。这一切并不是急功近利的立竿见影,而是潜移默化、于无声处的润物细无声,它改变的是我的心智模式和根深蒂固的管理习惯,将使我终身受益。
在《
国学与管理》专题中,许教授的太极管理理念,运用了《易经》的系统理论,将太极的思想应用到企业管理实践当中,通过东西方文化、思维模式、管理模式的比较,对"管理"的定义做了一个全新的诠释;孙老师通过对禅宗精髓和修炼方法的精彩讲解,对破解激烈的职场竞争中人们普遍的浮躁、急功近利以至泰山压顶般的精神压力,无异于一剂良药;还有李老师的《压力管理》,闻老师的《领导者言语表达艺术》,均从方法论的角度,给了我及时的指点。在《市场营销》专题中,韩教授的《营销革命》,对我脑子里传统形成的"营销就是卖商品"理念来了一个彻底的颠覆,使我悟出了创新"商业模式"、发挥"自有优势"可为现代营销插上新的翅膀。在《财务管理》专题中,通过邢教授对公司经营理财理论的系统讲解,使我彻底纠正了"全面预算管理仅是财务部门事情"的错误认识,并暗下决心在我们企业里身体力行,全力推动……
多少节精彩的讲解,多少次的茅塞顿开,这里难以一一枚举。感谢清华,感谢大师,使我聆听教诲,感悟心智,似春风化雨,滋润心田。
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