清华工商管理研修班：企业管理的重要性

　　我们都知道管理是企业的特定机构。这种现象通常被认为是理所当然的，因为它太明显了。但是公司管理不同于所有其他机构的治理机制。政府，军队或教堂的某些职能与企业管理非常相似。企业存在的原因是提供商品和服务。企业必须履行经济职责，以促进社会发展。企业的本质，即决定企业性质的最重要的规则是经济绩效。

　　在清华工商管理研修班看来，当企业在做出任何决定或采取任何行动时，管理层必须将经济绩效放在首位。管理只能通过创造的经济结果证明其存在的价值和权威。公司活动可能会产生很多非经济结果：给员工戴蕾带来快乐，为社区的福利和文化做出贡献等，但是如果他们不能创造经济结果，那就是管理失败。如果管理层不能以客户愿意支付的价格提供客户所需的产品和服务，那就是管理失误。如果管理层不能增加交付给他的经济资源，或者至少不能保持其创造财富的能力，那就是管理失败。

　　这种说法看似显而易见，但不能得出明显或普遍接受的结论。这不仅意味着对管理人员和管理人员活动范围的严格限制，而且还意味着创造性活动的重要责任。

　　首先，它表明业务管理的技能，能力和经验无法转移到其他机构。单靠成功的商业管理职业并不能保证他会在政治上获得成功。商业管理职业本身不足以管理重要的政府机构，或领导军队，教堂或大学。所谓共同的，相互可转换的技能和经验是指分析和管理中的技能和经验。这些技能和经验对于业务管理非常重要，但是对于各种非商业组织来说，它是次要的。它与论点无关。每个人都将辩论集中在基本的政治决策上。或者，取决于创造财富的保护或提供或提供资源的程度。在政客眼中，公司经理的重点只是众多因素之一。

　　为了取得经济绩效，必须有一家公司。因此，唯一的管理是利用人力和物力来创建可以创造经济价值的企业。具体来说，这是管理经理的职能。

　　因此，清华工商管理研修班认为，必须有效地执行工作，并且工作必须由员工来完成。这意味着组织员工使其最适合人类工作。组织员工最有效地工作。每个员工都有自己的个性和公民身份，可以控制自己是否想工作，多做少工作，坐得好。因此，它需要动力，参与，满意度，激励，奖励，领导才能，地位和功能。只有通过管理，才能满足这些要求。因为只有通过工作和属于企业才能使员工满意，所以管理是将生命注入企业的重要机构。

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