清华财务班：中小企业财务纳税自查的方法

　　企业岗位设置不同，人员素质不同、内部控制制度的建立健全程度不同等客观原因导致企业涉税业务或多或少地存在着问题，有系统性的，也有个别性的。发现和解决这些问题需要在业务流程里加上纳税自查这一环节，这一环很重要，它起最后一道闸门的作用，可以化解许许多多日常业务办理过程中产生的纳税隐患。整体自查的效果要好于局部自查，因为纳税行为本身就是个综合性业务。

　　我们这个时代是变革的也需要变革时代。作为纳税人、财税工作者，应密切关注已有的改革政策，并密切关注后续的财税改革，根据新政策认真学习、规范执行并超前规划财税工作。

　　纳税自查过程中，对涉及到的新政策必须保持应有的职业谨慎，认真对照政策，看过去的税务处理是否恰当。当然其前提是对新政策必须不偏不倚地吃透，不能断章取义，不能凭自我想象。税收法律法规条款很多，常常出现对同一问题在多个文件多次提及，其内涵外延的把握就是个关键。

　　有些涉税业务处理当期没问题不代表以后不出问题，必须通过自查发现这些隐患并加以化解。比如：账外销售当期可能不被发现，但以后年度会不会被发现而受到处罚?

　　通过纳税自查，发现问题并解决这些问题，进而并建立起相关的制度和体系，会给企业带来管理水平的提升，变被动为主动，企业收益匪浅。规范的企业，纳税自查应作为基础工作，化解纳税风险的基本手段。通过纳税自查，可使企业的财税管理进入良性循坏。

　　纳税自查按税种、流程、方法等不同划分可以分为许多种类，本次讲座以企业化解自身纳税风险而做的整体自查，涵盖流程、方法、税种等许多方面，是一个综合性的自查课程，更适合于中小企业。

　　纳税自查比外部检查或借助于社会中介机构的审查更彻底，成本更低，效率更高，更能促进企业的管理，因其更了解企业交易的真实的情况。当然，其自查的前提是必须要有明白人，即懂得财税业务的财税工作者。当自查力量不足时就要借助于外部力量开展自查。

　　优秀的财务总监能够将财务工作与公司的战略、自主、流程机密衔接，渗透到每一个环节的运作之中，其职责要求不但能为企业节省大量成本，还能为企业的发展扫除所有的财务障碍，在公司的治理中扮演着越来越重要的角色。

　　财务管理提升班结合职业财务管理者的特点，专为职业财务管理者订做。经过开办近十年财务方向课程的经验引导下，不断打磨和优化本课程 已经逐步确立了在国内财务管理培训领域的领先与权威性。

　　学员将通过六个理论与实战相结合的模块学习，全面掌握最新前沿理论知识，分享国内外最优秀实战家的成功经验，为全面转型做好准备。课程将帮助企业财务管理者培养战略性思维，成功担当连接战略、流程和信息的纽带，积极参与企业价值最大化战略的制定;洞悉公司经营全过程，了解CEO的决策思维，提升与CEO以及各职能部门的有效沟通;学习结合企业的未来战略和经营决策，做出最有利于企业的筹划。把握市场机遇，持续提高企业价值。此外，学员还可与各职能财务领域最优秀的企业家深入探讨、分享经验，与同学智慧碰撞，共同搭建受益无穷的交流平台。

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