总裁CEO王小川的对搜狗格局的思考

虽然2010年才独立，但搜狗成长速度非常快。经过两年发展，不到2%的市场份额上升了5倍，收入涨了15倍。今年搜狗收入预计将突破2亿美元，用户量在PC端跻身第三，百度下滑到第四。关于未来，有两个问题需要考虑。第一，未来的格局什么样?第二，现阶段的格局以及搜狗要做什么?

　　从大趋势看，中国在移动互联网上的视野还没有拉开，局限在智能手机平台里。投资很热，甚至过热，创业者也纷纷去创业，但事实上这样理解仍有局限性。无线互联网的好处是碎片时间能使人们的时间变长，但更深远的变化是它能把人跟互联网连接得更紧密，人就是互联网的一部分。总裁CEO王小川认为就像《黑客帝国》的情节，插根线你就能到另外一个世界，在一个网络环境里去交货，拔了线就回到真实世界。

　　未来很快会实现的是：第一，上网会更全面深刻，包括已经问世的Google眼镜、iWatch手表等，它们会把人整个数字化。第二，各种机器设备也会跟网络连接，进展速度比之前PC到手机更快。

　　PC1999年开始爆发，到去年用了13年时间开始被无线所取代。以手机为中心的互联网连接，可能只用一半的时间就可以演变成更加全面的移动互联网格局。到2019年，这种简单的总裁CEO思考模式就out了。中国三大巨头BAT，其实都是做连接的。但连接的关键不是服务本身，而是大平台的概念。因此，未来在整个无线化大平台里是否还能保持领先，他们是挺有压力的。

　　移动互联网的创业机会不像大家看上去那么多，和PC时代相比，它的泡沫可能更严重。泡沫并不是没有意义的，退潮时还是会留下很多东西，如果没有泡沫，肯定催熟得晚。创业者都把创业看成很神圣的事，却并不了解背后到底要做什么。近几年，有大量的无线公司表面上开着各种绚丽的花，但失败的比例却比表面高得多的多。无线的意义是实现线上线下打通，只有如此，无线产生的商业价值才能十倍于PC;而不是简单地建个网站，做个APP，或者做Web服务，然后面对面服务就行了。

　　总裁CEO王小川认为，移动互联网未来的机会第一个、也是较容易取得成绩的是游戏。现在PC游戏有400到500亿元人民币的收入规模，无线端可能是1000到2000亿元的规模。但这远不能代表未来移动互联网的核心价值。无线的核心价值是它能够把人和整个社会经济都和互联网连在一起，这种连接就是O2O，在这个领域人们会取得更大的成就。但难点在于，这不是个纯互联网领域的事，还需要与线下大量融合。线下的传统企业和互联网服务的思维方式、意识形态差别非常大。谁先融合起来，谁就会率先取得突破。

　　在PC端搜狗采用三级火箭模式，但在无线领域做法很不一样。三级火箭模式是指输入法带浏览器，再带动搜索，最后在搜索变现。基于去年总裁CEO王小川们做的事，今年三级火箭战略会变成三箭齐发。三箭齐发模式不同于以往一个产品带一个产品的模式，每个产品都有自己的生命力，并从工具走向服务，从服务走向增值变相收入。比如输入法，原来它就是个工具，只是把拼音转成文字，把用户输的url变成他们看的页面，他不允许你在里面做额外的工作。用户量是达到了，但难以使用户产生深刻的情感。就好比总裁CEO王小川用榔头，总裁CEO王小川不认为是榔头帮总裁CEO王小川，因为是总裁CEO王小川在用它，背后存在服务的缺失，变现就困难。因此一定要更懂用户，做超出他们想要的内容，所以上半年和下半年，搜狗输入法会有比较大的升级。输入法的智慧版，在用户输入时不是简单地生成词语，而是可以直接提供用户想要的内容。
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