清华财务班：企业财务绩效与管理的关系

　　企业在当前多变的市场环境发展中, 面临着诸多的挑战。 这就需要在管理过程中, 要对各个经营环节得到充分重视, 科学地制定财务战略目标。只有对财务运营管 理层面得到加强, 才能真正的保证企业在市场中的生存地位及发展动力。企业的生存发展和绩效管理是分不开的, 在良好的绩效管理运行下, 才能有利于企业的经营绩效得以有效提升, 对企业的发展活力才能得以保持。

　　2. 企业财务绩效管理与财务管理的关系分析

　　从企业的财务绩效管理和企业财务管理两者间的关系来看, 财务管理是企业管理中比较重要的内容, 也是必不可少的内容。 是在企业整体战略发展目标下, 对企业经营发展各环节的资金筹集、运转、投资、分配等财务活动的整体管理。

　　而企业的绩效管理是对企业财务管理目标、各项财务活动的综合考核和评价，是财务管理中必不可少的环节, 也是最重要的环节, 对上阶段的财务管理进行评价总结和反馈,给下阶段的财务管理目标进行预测、调整财务目标方向。二者有着密切的关系, 是包含与被包含、也是作用与反作用的管理关系, 只有全面重视企业财务绩效的管理水平才能对企业整体管理水平和效益的提升有着积极作用。

　　优秀的财务总监能够将财务工作与公司的战略、自主、流程机密衔接，渗透到每一个环节的运作之中，其职责要求不但能为企业节省大量成本，还能为企业的发展扫除所有的财务障碍，在公司的治理中扮演着越来越重要的角色。

　　财务管理提升班结合职业财务管理者的特点，专为职业财务管理者订做。经过开办近十年财务方向课程的经验引导下，不断打磨和优化本课程 已经逐步确立了在国内财务管理培训领域的领先与权威性。

　　学员将通过六个理论与实战相结合的模块学习，全面掌握最新前沿理论知识，分享国内外最优秀实战家的成功经验，为全面转型做好准备。课程将帮助企业财务管理者培养战略性思维，成功担当连接战略、流程和信息的纽带，积极参与企业价值最大化战略的制定;洞悉公司经营全过程，了解CEO的决策思维，提升与CEO以及各职能部门的有效沟通;学习结合企业的未来战略和经营决策，做出最有利于企业的筹划。把握市场机遇，持续提高企业价值。此外，学员还可与各职能财务领域最优秀的企业家深入探讨、分享经验，与同学智慧碰撞，共同搭建受益无穷的交流平台。

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